Phân tích chiến lược là hoạt động quan trọng và mang đến ý nghĩa trong phát triển doanh nghiệp. Với các chiến lược được xác định với mục tiêu dài hạn. Việc phân tích nhằm mang đến các hình dung rõ nhất về phản ánh doanh nghiệp. Bên cạnh các nhu cầu cần thiết tiến hành.
Mục lục bài viết
1. Phân tích chiến lược là gì?
Phân tích chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường kinh doanh. Các đánh giá, phân tích thực hiện nhằm hình thành các chiến lược trong hoạt động dài hạn của doanh nghiệp. Mang đến các tầm nhìn cho những giai đoạn khác nhau trong tương lai. Các phân tích phải dựa trên nhu cầu tìm kiếm giải pháp và phương thức hoạt động hiệu quả và phát triển lâu dài. Được căn cứ trên thực trạng tình hình hoạt động doanh nghiệp. Cùng với các tiềm năng và lợi thế có thể xác định được. Các kết quả của phân tích là chiến lược khả thi nhất được tìm ra và áp dụng, điều chỉnh trong hoạt động thực tế.
Phân tích chiến lược là hoạt động cần thiết diễn ra. Bởi các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động không chỉ tính đến các lợi ích trước mắt. Để có thể tìm kiếm lợi ích lớn hơn phải tính đến các hướng đi và mục tiêu trong tương lai. Có hướng phát triển, các hoạt động mới được thực hiện đúng mục tiêu. Khi đó, doanh nghiệp mới thấy được các sai sót hay chưa phù hợp tổng quá trình hoạt động để điều chỉnh.
Phân tích chiến lược là phân tích các mục tiêu dài hạn và kế hoạch đề ra. Mang đến các phản ánh và bình luận trên kế hoạch. Qua đó chọn lựa các chiến lược khả thi ứng với các kế hoạch nhằm thực hiện trên thực tế. Nó không chỉ vạch ra các kế hoạch và nhu cầu trong thời gian ngắn. Mà còn cả lộ trình cho các giai đoạn dài hạn. Nó phản ánh tính chất khả thi cũng như áp dụng triệt để các lợi thế trên tinh thần phù hợp với thực tại. Các phát triển phải dựa trên cơ sở cải tiến, đồng bộ rồi phát triển. Do đó phân tích chiến lược phải căn cứ trên tình chất khả thi, lộ trình, giai đoạn và khai thác triệt để các lợi thế tiềm năng.
Các yêu cầu trong quá trình phân tích chiến lược.
Cần thiết các hoạt động được tiến hành bởi các chuyên gia, được xem là nhà quản trị doanh nghiệp. Theo đó, người phân tích phải hiểu rõ thực tại giá trị doanh nghiệp. Những điểm mạnh và yếu để xây dựng các lộ trình và kế hoạch cụ thể phù hợp. Tập hợp các nội dung phân tích này được thể hiện là phân tích chiến lược. Phân tích này dựa trên các chiến lược chưa được áp dụng trên thực tế. Do đó tính chất phản ánh chưa được thể hiện. Cộng với các yếu tố không đoán trước có thể xảy ra trong quá trình áp dụng chiến lược. Cho nên vai trò, năng lực và kinh nghiệm của người phân tích phải được đảm bảo.
Các chiến lược sẽ được lựa chọn áp dụng trong thực tế. Cho nên các phân tích phải đi trên những yếu tố nhỏ nhất được thể hiện. Nhằm đánh giá, điều chỉnh hay bổ sung các nội dung trong chiến lược một cách phù hợp. Các giai đoạn của phân tích chiến lược có thể được hình dung qua các bước sau. Đầu tiên là nhìn nhận, đánh giá các thực tế phản ánh trong giá trị doanh nghiệp. Các mặt mạnh, yếu, các lợi thế và tiềm năng phát triển. Các nhu cầu chung trong định hướng hoạt động doanh nghiệp. Phân tích các chiến lược cụ thể trên lộ trình và kế hoạch đề ra. Lựa chọn chiến lược khả thi, phù hợp và phản ánh hiệu quả nhất.
2. Bản chất và các mô hình phân tích chiến lược:
2.1. Bản chất phân tích chiến lược:
Bản chất này được phản ánh thông qua ý nghĩa của áp dụng chiến lược trong hoạt động doanh nghiệp. Với yêu cầu về tính khả thi và đảm bảo lợi ích được khai thác triệt để. Mang đến các giá trị phát triển và mở ra các lợi thế trong sản xuất kinh doanh hay cạnh tranh trên thị trường.
– Có thể hiểu phân tích chiến lược phải dựa trên nguồn tài liệu cung cấp là các chiến lược được lập ra.
Với mỗi quan điểm và tầm nhìn lại hình thành các phương án chiến lược khác nhau. Từ đó, nhà quản trị có nhiều phương án để có thể lựa chọn được chiến lược phù hợp nhất với điều kiện chủ quan và khách quan của doanh nghiệp mình. Các căn cứ trong xem xét và phân tích phải dựa trên từng phản ánh nhỏ nhất. Từ đó đưa đến đánh giá. Bởi các chiến lược này chưa được áp dụng trên thực tế. Cho nên không thể quan sát các kết quả phản ánh. Nhà quản trị phải thực hiện các phân tích trên năng lực, trình độ, tầm nhìn và kinh nghiệm của mình. Từ đó có thể đưa doanh nghiệp phát triển.
– Xác định và đánh giá các dữ liệu liên quan đến chiến lược của công ty.
Như các yếu tố môi trường xung quanh và mức độ hiệu quả của các chiến lược hiện tại. Đây là nhu cầu trong xác định các hoạt động dựa trên phản ánh thực tế. Một doanh nghiệp cần xem xét các giá trị cũng như tiềm năng thực tế của mình. Các lộ trình hay giai đoạn hoạt động phải căn cứ trên thực tế. Đây cũng được gọi là tính khả thi đối với chiến lược được lựa chọn.
Các yếu tố được phân tích có thể bao gồm rất nhiều nội dung đa dạng. Theo đó, nó có thể là các yếu tố chủ quan và nguồn lực thực tế. Như các trình độ trong nguồn nhân lực, các giá trị tài chính và tài sản thực tế. Các giá trị lợi nhuận và doanh thu hiện tại. Bên cạnh các tiềm năng được phản ánh tạo ra lợi thế trong tương lai.
– Phân tích và lựa chọn chiến lược khả thi.
Việc phân tích và lựa chọn chiến lược đều được dựa trên việc phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài doanh nghiệp. Sử dụng các phương pháp phân tích phù hợp. Xây dựng các kế hoạch trong chi phí hay các lựa chọn tiềm năng. Nó cũng thể hiện với các nhu cầu và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp cho các dự định tương lai. Do đó các yếu tố hiện có được xem xét để tìm ra các lựa chọn tối ưu nhất. Từ đó đề xuất và thực hiện chiến lược khả thi nhất.
Trong các phân tích luôn phải xem xét đến đo lường các hiệu quả có thể của từng lộ trình. Bên cạnh các điều chỉnh và tác động phù hợp trong quá trình áp dụng chiến lược được lựa chọn.
Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Phải tổng hòa và phù hợp với từng yếu tố phản ánh trong hoạt động doanh nghiệp. Bên cạnh việc phải dựa trên các năng lực và điều kiện thực tế. Nhằm đi đến các lộ trình hiệu quả trong hoạt động. Thì các đột phá và các bước nhảy vọt cũng mang đến giá trị nhanh chóng và lớn hơn trong hoạt động doanh nghiệp. Đó là các chủ động trong điều khiển yếu tố phản ánh. Mang đến các sáng tạo và cần thiết đối với năng lực của nhà quản trị.
2.2. Các mô hình phân tích chiến lược:
– Ma trận SWOT.
– SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh. Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (thách thức).
– SWOT mang đến các phân tích toàn diện. Từ các đánh giá thực tế hoạt động của doanh nghiệp để đưa ra các mặt hoạt động. Tập hợp tất cả các phân tích yếu tố môi trường bên ngoài và yếu tố nội bộ trong kinh doanh của doanh nghiệp. Nhìn nhận các tiềm năng để phát triển bên cạnh các thách thức cần vượt qua.
– Ma trận BCG.
– Ma trận BCG hay ma trận tỉ lệ tăng trưởng thị trường và thị phần. Đánh giá các đơn vị kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp dựa trên hai chỉ tiêu. Đó là Tốc độ tăng trường của thị trường và thị phần tương đối của doanh nghiệp. Yếu tố được xem xét là các tính chất phù hợp và hiệu quả khi thực hiện chiến lược. Nhằm đưa ra các phản ánh chính xác nhất các lộ trình và tiềm năng phát triển doanh nghiệp.
– Ma trận GE.
– Ma trận GE là một công cụ phân tích danh mục đầu tư. Với các lợi thế hay thuận lợi được triển khai. Nó cũng thể hiện các điểm mạnh mà doanh nghiệp cảm thấy phù hợp theo đuổi. Nhằm đưa ra các chiến lược thích hợp cho các đơn vị kinh doanh chiến lược. Trên các nền tảng công việc được thực hiện và các lợi thế được doanh nghiệp triển khai.
Vai trò của các mô hình phân tích chiến lược.
– Giúp doanh nghiệp hình thành được các phương án chiến lược. Là các mục tiêu trong phấn đấu và phát triển, mang đến các giá trị mới trong hoạt động của doanh nghiệp. Nhằm đạt được tầm nhìn, tuyên bố sứ mệnh, mục tiêu đã đề ra.
– Chiến lược được hình thành giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hợp lí. Khi mà các mô hình đưa ra các phân tích và đánh giá vô cùng thực tế. Các yếu tố bất ngờ cũng được kịp thời dự đoán và điều chỉnh phù hợp.
– Phân tích chiến lược là cơ sở cho việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với bối cảnh thay đổi của môi trường kinh doanh. Với các chiến lược được xây dựng cho dài hạn. Do đó các tính chất trong phù hợp cần được kịp thời tác động và điều chỉnh. Mang đến những tầm nhìn và mục tiêu phù hợp. Áp dụng mang đến các tiềm năng và giá trị lớn cho hoạt động.
