Phương pháp dự báo là phương pháp được thực hiện trong hoạt động doanh nghiệp. Cũng như một nhu cầu không thể thiếu để đảm bảo các tính chất trong tương lai. Vậy phương pháp dự báo là gì? Phân loại các phương pháp dự báo?
Mục lục bài viết
1. Phương pháp dự báo là gì?
Phương pháp dự báo là phương pháp được thực hiện trong hoạt động doanh nghiệp. Cũng như một nhu cầu không thể thiếu để đảm bảo các tính chất trong tương lai. Phản ánh với những khoảng thời gian khác nhau hay trên các phương diện lĩnh vực đa dạng. Mỗi nhu cầu được thể hiện đều hướng đến hiệu quả trong mục đích dự báo. Phương pháp dự báo thực hiện hiệu quả sẽ mang đến cơ sở cho các chiến lược được xây dựng hiệu quả cho phát triển doanh nghiệp.
Phương pháp dự báo đóng vai trò quan trọng cho công tác của những nhà quản trị doanh nghiệp. Khi những nắm bắt thông tin đánh giá cho hiện tại là chưa đủ. Tương lai không biết trước nhưng hoàn toàn có cơ sở để đoán định một phần nào. Nó được sử dụng hiệu quả trong quá trình sản xuất, kinh doanh. Khi các nhà quản trị thường phải đưa ra các quyết định liên quan đến những sự việc sẽ xảy ra trong tương lai. Những chiến lược hay tính chất trong quản trị doanh nghiệp cần đảm bảo với tầm nhìn hiệu quả.
Để cho các quyết định này có độ tin cậy và đạt hiệu quả cao, cần thiết phải tiến hành công tác dự báo. Khi ngoài công tác chuyên môn, khả năng của mình. Nhà quản trị còn có được thông tin cho kết quả của hiện tại. Bên cạnh những dự báo xây dựng trong tương lai. Điều này sẽ càng quan trọng hơn đối với một nền kinh tế thị trường, mang tính chất cạnh tranh cao. Các đòi hỏi trong tính tiên phong, đi đầu hay hiệu quả hoạt động phải được đáp ứng. Dự báo là khoa học và là nghệ thuật tiên đoán những sự việc sẽ xảy ra trong tương lai.
2. Tính chất khoa học phản ánh của phương pháp dự báo:
Khoa học mang đến các phản ánh hiệu quả. Với các căn cứ cung cấp để tiến hành phương pháp được rút ra từ nguồn thông tin đúng. Tức là phản ánh những kết quả hay tác động ở hiện tại một cách phù hợp. Khi tiến hành dự báo ta căn cứ trên các số liệu phản ảnh tình hình thực tế để thực hiện dự báo. Với các nguồn thông tin thu thập ở hiện tại, quá khứ, căn cứ vào xu thế phát triển của tình hình. Mang đến hướng nhìn toàn diện và đáp ứng tính thực tế cũng như hiệu quả. Dựa vào các mô hình toán học để dự đoán tình hình cơ bản sẽ xảy ra trong tương lai.
Những căn cứ được xây dựng hoàn toàn phù hợp và có thể giải thích được với giả thuyết. Tuy nhiên chỉ đảm bảo với những tác động có khả năng nắm bắt và đoán trước. Tức là có đầy đủ cơ sở để cho rằng căn cứ dự báo là phù hợp. Các dự đoán này thường sai lệch hoặc thay đổi nếu xuất hiện các tình huống kinh tế, tình huống quản trị không hoàn toàn phù hợp với mô hình dự báo. Tức là khi những tổng hợp không được toàn diện. Hướng thu thập của nguồn tài liệu không đầy đủ. Tính chất khoa học không được đảm bảo thực hiện.
Sự kết hợp nhiều yếu tố mang đến hiệu quả dự báo.
Phương pháp được xây dựng phải được thực hiện hiệu quả. Cần kết hợp chặt chẽ giữa các kết quả dự báo với kinh nghiệm và tài nghệ phán đoán của các chuyên gia, các nhà quản trị. Người thực hiện trong công tác dự báo với những kỹ năng và trình độ của mình. Bởi kết quả dự báo cung cấp thông tin cho xây dựng chiến lược.
Với các kỹ thuật dự báo khác nhau, việc tiếp cận và phát triển mang đến kết quả dự báo khác nhau. Việc sáng tạo hay áp dụng linh hoạt vẫn cần đến năng lực phản ánh từ nhà quản lý. Với một số vấn đề quan trọng và phức tạp, các xem xét cần thiết được tiến hành phân tích kỹ. Nhất là khi dự báo dài hạn, người ta thường dùng một số kỹ thuật dự báo mang đến nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau. Căn cứ vào độ lệch chuẩn để chọn lấy kết quả thích hợp. Tính thích hợp được xem xét với đánh giá trên khả năng của doanh nghiệp.
3. Phân loại các phương pháp dự báo:
3.1. Căn cứ vào thời đoạn dự báo:
Thời đoạn phản ánh trong nhu cầu và khả năng dự báo. Khi đó các cơ sở phản ánh cho dự báo chính xác hay hiệu quả nhất định. Nó gắn với mức độ thời gian để mang đến mục đích tiếp cận cũng như khả năng xây dựng kế hoạch khác nhau.
– Dự báo ngắn hạn.
Thời đoạn dự báo thường không quá 3 tháng, ít khi đến 1 năm. Với khoảng thời gian này, hoạt động doanh nghiệp không quá thay đổi trong cách thức tổ chức thực hiện chiến lược. Nhu cầu trong hoạt động hay điều hành nội bộ được phản ánh hiệu quả hơn. Do đó, hướng đến các nhu cầu trong tổ chức hay điều phối lại hoạt động của các bộ phận. Loại dự báo này cần cho việc mua sắm, điều độ công việc, phân giao nhiệm vụ. Cân đối các mặt trong quản trị tác nghiệp. Với các khoảng thời gian ngắn, thường gắn với quý hoạt động.
– Dự báo trung hạn.
Thời đoạn dự báo thường từ 3 tháng đến 3 năm. Trong tính chất của lộ trình hoạt động với tính chất tương đối. Khoảng thời gian này gắn với các đảm bảo cho ổn định và hướng đến phát triển doanh nghiệp. Do đó cần thiết cho việc lập kế hoạch bán hàng. Khi những nhu cầu trong tiếp cận, giữ chân hay ổn định nguồn cầu được phản ánh. Kế hoạch sản xuất, dự trù tài chính tiền mặt. Ứng với những nhu cầu phản ánh trong hướng phát triển sản xuất hay kinh doanh tiềm năng. Và làm căn cứ cho các loại kế hoạch khác.
– Dự báo dài hạn.
Thời đoạn dự báo từ 3 năm trở lên. Khi những dự định trong đổi mới bộ mặt của doanh nghiệp là cần thiết. Với các khoảng thời gian càng dài, những tham vọng xây dựng càng lớn. Và do đó mà các chiến lược được xây dựng với thời gian dài. Loại dự báo này cần cho việc lập các dự án sản xuất sản phẩm mới. Từ những thúc đẩy cho sản phẩm mới được ra mắt đến những vai trò nắm giữ và chiếm lĩnh thị trường.
Các mục tiêu với tính chất điều chỉnh và tác động lâu dài được định hướng. Các định điểm cho các cơ sở mới, lựa chọn các dây chuyền công nghệ, thiết bị mới. Thay đổi và mang đến hướng tiếp cận mới cho các nhu cầu trong doanh nghiệp. Vừa phản ánh và phát huy những thành tựu đạt được trong khoảng thời gian đó. Mở rộng doanh nghiệp hiện có hoặc thành lập doanh nghiệp mới. Bằng các mục tiêu dự đoán lâu dài, có cơ sở cho việc thực hiện trên xây dựng chiến lược.
3.2. Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo:
– Dự báo kinh tế.
Với các nhu cầu đảm bảo trong hoạt động ổn định và phát triển kinh tế. Các chủ thể thực hiện với tính chất phản ánh kinh tế trong xu hướng chung. Thường được thực hiện vì mục đích của các cơ quan nghiên cứu, cơ quan dịch vụ thông tin, các bộ phận tư vấn kinh tế nhà nước. Mang đến những phản ánh cũng như căn cứ xây dựng dự báo thích hợp. Tính chất của dự báo này ảnh hưởng trực tiếp cho nhu cầu trong nền kinh tế.
Những chỉ tiêu này có giá trị lớn trong việc hỗ trợ, tạo tiền đề cho công tác dự báo trung hạn, dài hạn của các doanh nghiệp. Tác động trực tiếp lên tính chất tác động và hiệu quả kinh tế. Cũng là những lợi ích cuối cùng doanh nghiệp tìm kiếm. Dự báo xây dựng với những dữ liệu phản ánh trong khả năng hiện tại bên cạnh những lợi ích hay xu hướng kinh tế. Từ đó mà các chiến lược được xây dựng phù hợp, khả thi và hiệu quả hơn.
– Dự báo kỹ thuật công nghệ.
Là nhu cầu trong phát triển mới một cách bền vững. Khi vai trò phát triển khoa học, công nghệ mang đến ứng dụng tốt hơn cho tương lai là càng cần thiết. Dự báo này đề cập đến mức độ phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ trong tương lai. Bên cạnh những phản ánh trong năng lực, trình độ hay cơ hội tương lai. Từ đó đảm bảo để các hiện thực có ý nghĩa cũng như hiệu quả tương lai có thể dự báo trước.
Loại này rất quan trọng đối với các ngành có hàm lượng kỹ thuật cao. Khi nhu cầu cần thiết và lợi ích phản ánh rõ rệt đến phát triển chung của cộng đồng. Như năng lượng nguyên tử, tàu vũ trụ, dầu lửa, máy tính, nghiên cứu không gian, điện tử… Dự báo kỹ thuật, công nghệ thường do các chuyên gia trong các lĩnh vực đặc biệt thực hiện. Dự báo được thực hiện mang đến tầm nhìn chiến lược, các khả năng và thành tựu có thể đạt được. Cũng như chuyển hóa thành hành động đưa đến hiệu quả trên thực tế.
– Dự báo nhu cầu sản phẩm.
Thực chất là những dự kiến, tiên đoán về doanh số bán ra của doanh nghiệp. Dựa trên các căn cứ phân tích và đánh giá tiềm năng có thể cho các giai đoạn khác nhau trong tương lai. Dự báo được quan tâm và thực hiện trong hoạt động của các nhà quản trị sản xuất. Bởi nó gắn với những lợi ích trực tiếp cho các giai đoạn tương lai. Dự báo sẽ được xây dựng trên thúc đẩy các khả năng thực tế. Bằng các quyết định trong quy mô sản xuất, hoạt động của công ty. Và là cơ sở để dự kiến về tài chính, tiếp thị, nhân sự. Tất cả những hoạt động cần thiết thực hiện để phản ánh tốt nhất kết quả của dự báo.
