Hội đồng quản trị là một nhóm các cá nhân được bầu hoặc được bổ nhiệm để giám sát các hoạt động và hoạt động của một tổ chức hoặc công ty. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định quan trọng, thiết lập chính sách và đảm bảo tổ chức đang đáp ứng được các mục tiêu của mình.
Mục lục bài viết
1. Hội đồng quản trị tiếng Anh là gì?
The Board of Management is a group of individuals who are elected or appointed to oversee the activities and operations of an organization or company. It is responsible for making major decisions, setting policies, and ensuring that the organization is meeting its objectives. The Board of Management also serves as a liaison between the organization and the public.
(Hội đồng quản trị là một nhóm các cá nhân được bầu hoặc được bổ nhiệm để giám sát các hoạt động và hoạt động của một tổ chức hoặc công ty. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định quan trọng, thiết lập chính sách và đảm bảo tổ chức đang đáp ứng được các mục tiêu của mình. Hội đồng quản trị cũng phải đóng vai trò là một liên lạc giữa tổ chức và công chúng.)
In order to achieve its goals, the Board of Management must work closely with the CEO and other executives to develop strategies and plans. It must also manage the organization’s resources, including financial, human, and material resources, and ensure that they are being used effectively.
(Để đạt được mục tiêu của mình, Hội đồng quản trị phải làm việc chặt chẽ với CEO và các nhà lãnh đạo khác để phát triển chiến lược và kế hoạch. Nó cũng phải quản lý tài nguyên của tổ chức, bao gồm tài chính, nhân sự và tài liệu, và đảm bảo rằng chúng được sử dụng hiệu quả.)
The Board of Management must also ensure that the organization complies with all legal and regulatory requirements. This includes ensuring that the organization operates in a safe and ethical manner, and that its activities are in compliance with relevant laws, regulations, and standards.
(Hội đồng quản trị cũng phải đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ tất cả các yêu cầu pháp lý và quy định. Điều này bao gồm đảm bảo rằng tổ chức hoạt động một cách an toàn và đạo đức, và các hoạt động của nó đang tuân thủ các luật, quy định và tiêu chuẩn liên quan.)
2. Các thuật ngữ liên quan đến Board of Management:
– Board of Management: là một tổ chức điều hành và quản lý hoạt động của một công ty, tổ chức hay doanh nghiệp. Trong tiếng Việt thường được gọi là Hội đồng quản trị.
– Chairman of the Board: là chủ tịch của Hội đồng quản trị, người đứng đầu trong việc quản lý và điều hành hoạt động của công ty.
– Board Member: là thành viên của Hội đồng quản trị, người được bầu cử hoặc được bổ nhiệm để tham gia vào việc quản lý và điều hành hoạt động của công ty.
– Executive Director: là giám đốc điều hành của công ty, người có trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty.
– Non-Executive Director: là thành viên của Hội đồng quản trị không làm việc cho công ty mà chỉ đóng vai trò giám sát và cung cấp ý kiến cho Hội đồng quản trị.
– Audit Committee: là Ủy ban kiểm toán, có trách nhiệm giám sát các hoạt động kiểm toán của công ty.
– Remuneration Committee: là Ủy ban phúc lợi, có trách nhiệm đề xuất các chính sách về phúc lợi và tiền lương cho các nhân viên của công ty.
– Nomination Committee: là Ủy ban đề cử, có trách nhiệm đề xuất các ứng cử viên cho các vị trí quản lý chính trong công ty.
– Shareholder: là cổ đông, là người sở hữu một phần vốn của công ty.
– Proxy: là người được ủy quyền đại diện cho cổ đông tham dự các cuộc họp và đưa ra quyết định trong công ty.
3. Câu mẫu tiếng anh với từ Board of Management:
– The Board of Management is responsible for making strategic decisions for the company. This group of individuals is tasked with ensuring the long-term success of the organization through careful planning and decision-making.
(Ban quản trị có trách nhiệm đưa ra các quyết định chiến lược cho công ty. Nhóm những người này có nhiệm vụ đảm bảo sự thành công dài hạn của tổ chức thông qua kế hoạch và quyết định thận trọng.)
– Our company’s Board of Management consists of five members. These individuals were carefully selected for their expertise and experience in various areas of business, including finance, marketing, and operations management.
(Ban quản trị của công ty chúng tôi bao gồm năm thành viên. Những người này được lựa chọn cẩn thận cho sự chuyên môn và kinh nghiệm của họ trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau, bao gồm tài chính, tiếp thị và quản lý hoạt động.)
– The Board of Management meets once a month to discuss the company’s progress. During these meetings, the members review the company’s financial statements, operational performance, and other relevant metrics to ensure that the organization is on track to meet its goals.
(Ban quản trị họp một lần trong tháng để thảo luận về tiến độ của công ty. Trong những cuộc họp này, các thành viên đánh giá các
– The Board of Management has appointed a new CEO to lead the company. This decision was made after an extensive search process, during which the board reviewed numerous candidates and considered their qualifications and experience. The new CEO brings a fresh perspective and a wealth of knowledge to the organization, and the board is confident in their ability to lead the company to even greater success.
(Ban quản trị đã bổ nhiệm một Giám đốc điều hành mới để dẫn dắt công ty. Quyết định này được đưa ra sau quá trình tìm kiếm rộng rãi, trong đó ban quản trị xem xét nhiều ứng viên và xem xét trình độ và kinh nghiệm của họ. Giám đốc điều hành mới mang đến một cái nhìn mới và một kho tài nguyên kiến thức cho tổ chức, và ban quản trị tin tưởng vào khả năng của họ để dẫn dắt công ty đến thành công ngày càng lớn.)
– It’s important for the Board of Management to have a diverse range of skills and expertise. This ensures that the board is able to effectively address the various challenges and opportunities that the organization may face, and make informed decisions that will benefit the company in the long run.
(Việc Ban quản trị có đa dạng các kỹ năng và chuyên môn là rất quan trọng. Điều này đảm bảo rằng ban quản trị có thể hiệu quả đối phó với các thách thức và cơ hội khác nhau mà tổ chức có thể đối mặt, và đưa ra các quyết định có thông tin để có lợi cho công ty trong tương lai.)
4. Đoạn văn mẫu sử dụng từ Board of Management:
4.1. Đoạn văn 1:
The Board of Management is responsible for setting the strategic direction of the company. They work closely with the CEO to ensure that the company is on track to achieve its goals and objectives. This includes identifying opportunities for growth, assessing risks, and making decisions about where to allocate resources. The Board of Management must also consider the needs of various stakeholders, including employees, customers, and the wider community. By setting a clear strategic direction, the Board of Management provides guidance and direction for the entire organization.
(Hội đồng quản trị có trách nhiệm đặt hướng đi chiến lược cho công ty. Họ làm việc chặt chẽ với CEO để đảm bảo rằng công ty đang trên đúng đường để đạt được mục tiêu và mục đích của mình. Điều này bao gồm xác định cơ hội để phát triển, đánh giá các rủi ro và đưa ra quyết định về việc phân bổ tài nguyên. Hội đồng quản trị cũng phải xem xét nhu cầu của các bên liên quan khác nhau, bao gồm nhân viên, khách hàng và cộng đồng rộng hơn. Bằng cách đặt một hướng đi chiến lược rõ ràng, Hội đồng quản trị cung cấp hướng dẫn và định hướng cho toàn bộ tổ chức.)
4.2. Đoạn văn 2:
The Board of Management meets regularly to review the company’s performance and make decisions about future investments and initiatives. They also monitor the company’s financial health and ensure that it remains profitable. This involves analyzing financial statements, identifying areas for improvement, and taking action to address any issues. The Board of Management must also stay up-to-date with market trends and changes in the competitive landscape. By doing so, they can make informed decisions about where to invest and how to position the company for long-term success.
(Hội đồng quản trị họp thường xuyên để xem xét hiệu suất của công ty và đưa ra quyết định về các khoản đầu tư và sáng kiến tương lai. Họ cũng giám sát sức khỏe tài chính của công ty và đảm bảo rằng nó vẫn có lợi nhuận. Điều này bao gồm phân tích
4.3. Đoạn văn 3:
The Board of Management plays a critical role in ensuring that the company operates ethically and in compliance with all relevant laws and regulations. They set policies and procedures to prevent fraud, corruption, and other unethical behavior. This involves creating a culture of integrity and accountability throughout the organization. The Board of Management must also ensure that the company’s operations do not harm the environment or local communities. By promoting ethical behavior and responsible corporate citizenship, the Board of Management helps to build trust and reputation for the company.
(Hội đồng quản trị đóng vai trò quan trọng trong đảm bảo rằng công ty hoạt động đạo đức và tuân thủ tất cả các luật và quy định liên quan. Họ thiết lập chính sách và thủ tục để ngăn chặn gian lận, tham nhũng và hành vi không đạo đức khác. Điều này bao gồm tạo ra một văn hóa đạo đức và trách nhiệm trong toàn bộ tổ chức. Hội đồng quản trị cũng phải đảm bảo rằng hoạt động của công ty không gây hại cho môi trường hoặc cộng đồng địa phương. Bằng cách thúc đẩy hành vi đạo đức và trách nhiệm công dân doanh nghiệp, Hội đồng quản trị giúp xây dựng niềm tin và danh tiếng cho công ty.)
4.4. Đoạn văn 4:
The Board of Management is accountable to the shareholders of the company and must act in their best interests. They must balance the interests of shareholders with the interests of other stakeholders, including employees, customers, and the community. This involves making decisions that may not always be popular or easy, but are necessary for the long-term success of the company. The Board of Management must also communicate effectively with shareholders, providing them with regular updates on the company’s performance and strategic direction. By doing so, they can build trust and strengthen the relationship between the company and its shareholders.
(Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước các cổ đông của công ty và phải hành động trong lợi ích tốt nhất của họ. Họ phải cân bằng lợi ích của cổ đông với lợi ích của các bên liên quan khác, bao gồm nhân viên, khách hàng và cộng đồng. Điều này bao gồm đưa ra các quyết định có thể không luôn được ưa chuộng hoặc dễ dàng, nhưng là cần thiết cho sự thành công dài hạn của công ty. Hội đồng quản trị cũng phải giao tiếp hiệu quả với cổ đông, cung cấp cho họ các cập nhật thường xuyên về hiệu suất và hướng đi chiến lược của công ty. Bằng cách làm như vậy, họ có thể xây dựng niềm tin và củng cố mối quan hệ giữa công ty và các cổ đông của nó.)
