Skip to content
1900.6568

Trụ sở chính: Số 89, phố Tô Vĩnh Diện, phường Khương Trung, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội

  • DMCA.com Protection Status
Home

  • Trang chủ
  • Giới thiệu
    • Về Luật Dương Gia
    • Luật sư điều hành
    • Tác giả trên Website
    • Thông tin tuyển dụng
  • Kiến thức pháp luật
  • Tư vấn pháp luật
  • Dịch vụ Luật sư
  • Văn bản – Biểu mẫu
    • Văn bản luật
    • Văn bản dưới luật
    • Công Văn
    • Biểu mẫu
  • Kinh tế tài chính
    • Kinh tế học
    • Kế toán tài chính
    • Quản trị nhân sự
    • Thị trường chứng khoán
    • Tiền điện tử (Tiền số)
  • Thông tin hữu ích
    • Triết học Mác Lênin
    • Hoạt động Đảng Đoàn
    • Giáo dục phổ thông
    • Chuyên gia tâm lý
    • Các thông tin khác
  • Liên hệ
    • Đặt câu hỏi
    • Đặt lịch hẹn
    • Yêu cầu báo giá
Home

Đóng thanh tìm kiếm
  • Trang chủ
  • Đặt câu hỏi
  • Đặt lịch hẹn
  • Gửi báo giá
  • Bài viết
    liên quan
Trang chủ » Thông tin hữu ích » Ra quyết định là gì? Kỹ năng cần có và khó khăn thường gặp?

Thông tin hữu ích

Ra quyết định là gì? Kỹ năng cần có và khó khăn thường gặp?

Ra quyết định (Decision making) là gì?
  • 04/03/2022
  • bởi Thạc sỹ Đinh Thùy Dung
  • Thạc sỹ Đinh Thùy Dung
    04/03/2022
    Thông tin hữu ích
    0

    Ra quyết định (Decision making) là gì? Ra quyết định trong tiếng Anh nghĩa là gì? Kỹ năng cần có? Khó khăn thường gặp?

    Ra quyết định là hoạt động được thực hiện trong doanh nghiệp. Mang đến các quyết định cuối cùng của chủ thể có quyền quyết định. Gắn với các ý nghĩa đối với thực hiện công việc chung của tổ chức. Ra quyết định cũng được thực hiện với hoạt động của doanh nghiệp. Hướng đến phân tích, lựa chọn có lợi nhất trong tìm kiếm hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Các kỹ năng cần được phản ánh với thực hiện công việc này. Đảm bảo mang đến lựa chọn chính xác và hiệu quả nhất dựa trên cân nhắc được thực hiện.

    Tư vấn luật trực tuyến miễn phí qua tổng đài điện thoại: 1900.6568

    Ra quyết định (Decision making) là gì?

    • 1 1. Ra quyết định là gì?
    • 2 2. Ra quyết định trong tiếng Anh nghĩa là gì?
    • 3 3. Kỹ năng cần có:
    • 4 4. Khó khăn thường gặp?

    1. Ra quyết định là gì?

    Ra quyết định là quá trình cân nhắc dẫn đến việc lựa chọn một phương án thực hiện trong số các phương án hiện có. Với việc đưa ra kết quả này phải dựa trên cơ sở của lý giải. Với quá trình tiến hành phân tích để tìm kiếm các lựa chọn tốt nhất. Được thực hiện với chủ thể có quyền và tác động đến kết quả phản ánh đối với quyết định.

    Những ví dụ ra quyết định thường thấy của quản lý doanh nghiệp. Mang đến các quyết định cho nội dung sẽ được thực hiện. Là quyết định lựa chọn kế hoạch kinh doanh, xây dựng và phát triển dự án. Bên cạnh giải pháp xử lý sự cố tối ưu, tuyển dụng nguồn nhân sự,… Với các nhu cầu cần thiết trên thực tế. Cũng như gắn với các nội dung được đưa ra, phân tích và mang đến lựa chọn tốt nhất.

    Tính chất thể hiện:

    Ra quyết định là công đoạn gần như sau cùng trong việc giải quyết vấn đề. Khi tiến hành dựa trên nền tảng của các nội dung đã được phản ánh trước đó. Trong các ý kiến được nhiều chủ thể đưa ra trong cuộc họp. Với các nhu cầu của lựa chọn ý kiến thực hiện tốt nhất trên thực tế. Và người có quyền phải thực hiện cân nhắc để mang đến quyết định lựa chọn. n

    Nhưng đây lại là công đoạn khó khăn nhất. Với các phân tích trên chuyên môn và phản ánh đánh giá tính khả thi. Với tất cả các nội dung đang cần được lựa chọn. Đòi hỏi bản lĩnh của người đưa ra quyết định đó. Khi các quyết định trong nội dung đó phải đảm bảo cho hiệu quả cam kết trong thực hiện. Hướng đến tìm kiếm đúng các lợi ích tổ chức mong muốn. Cũng như là cách thức mang đến hiệu quả nhanh nhất.

    Sự quan trọng của quyết định:

    Việc đưa ra quyết định là cần thiết đối với bất cứ nhà quản trị nào. Mang đến các phản ánh đối với quyết định cho chiến lược và bước đi của doanh nghiệp. Cũng như cách thức để thực hiện trên nền tảng đó. Đảm bảo với các lợi ích của các chủ thể và nhóm đối tượng khác nhau trong doanh nghiệp. Bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc của tổ chức, tập thể. Và tác động rất lớn đến quyền lợi liên quan đến các chủ thể khác.

    Xem thêm: Kỹ năng thu thập và xử lý thông tin? Ví dụ và khó khăn thường gặp

    Nhà quản trị có năng lực ra quyết định đúng đắn, đúng thời điểm sẽ mang đến thành công cho công ty. Như vậy thể hiện với tài năng và năng lực của họ. Trong định hướng tìm kiếm và phát triển chiến lược của doanh nghiệp. Đây là đường đi mang đến yếu tố thành công của doanh nghiệp. Ngược lại nếu quyết định sai lầm sẽ gây nên những hậu quả thiệt hại kinh tế, ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu. Phản ánh các năng lực không đủ trong quản lý chiến lược. Cũng như không thể dẫn dắt doanh nghiệp hoạt động và phát triển.

    2. Ra quyết định trong tiếng Anh nghĩa là gì?

    Ra quyết định Tiếng Anh là Decision making.

    3. Kỹ năng cần có:

    Kỹ năng ra quyết định là quan trọng đối với nhà quản lý. Tiến hành trong lựa chọn hướng hoạt động. Sau đây là những căn cứ giúp bạn trong quá trình đưa ra quyết định:

    Căn cứ khoa học toàn diện:

    Để đưa ra được quyết định đúng đắn, việc trước tiên nhà quản lý cần phải có những căn cứ khoa học về vấn đề. Khi nhìn nhận và đánh giá hiệu quả về tính khả thi. Khi biết mọi thông tin của vấn đề, nắm bắt được tình huống cụ thể, và  đánh giá được rủi ro và cơ hội của quyết định.

    Các quyết định và nội dung đó chưa được áp dụng trên thực tế. Nhưng bằng năng lực để lựa chọn cũng như chỉ đường cho doanh nghiệp. Nhà quản lý sẽ đưa ra được những quyết định đúng đắn phù hợp với tình hình thực tế mang lại hiệu quả. Khi đó mới phản ánh với năng lựa họ có và thể hiện trong việc làm thực tế.

    Đảm bảo tính thống nhất:

    Khi đưa ra quyết định, quản lý cần phải căn cứ vào định hướng và mục tiêu chung của tập thể, doanh nghiệp. Với nhu cầu, lợi thế hay các tiềm năng. Tức là đánh giá với các khả thi trong hoạt động doanh nghiệp thực hiện. Tính thống nhất giữa các quyết định đưa ra là quan trọng để mọi hành động, công việc đều đi theo chủ trương chung. Từ đó đảm bảo cho chất lượng phản ánh.

    Xem thêm: Xung đột là gì? Nguyên nhân và kỹ năng giải quyết xung đột?

    Quyết định đúng thẩm quyền:

    Không phải ai cũng có quyền để ra quyết định. Người lãnh đạo trong tư duy và định hướng phát triển doanh nghiệp mới có quyền. Cũng như mang đến trách nhiệm trong dẫn dắt doanh nghiệp đi đúng hướng kinh doanh. Người quản lý có đủ thẩm quyền mới được đưa ra quyết định và cũng chịu trách nhiệm về quyết định của mình với tổ chức hay pháp luật. Mang đến ràng buộc cũng như lựa chọn tốt nhất vì doanh nghiệp.

    Phải ngắn gọn, kịp thời, chính xác:

    Quyết định được đưa ra phải ngắn gọn, rõ ràng, dễ hiểu. Mang đến các tinh thần cũng như thuyết phục nhân viên trong định hướng chung. Để việc tiếp nhận và thực hiện được thống nhất. Hướng đến đích chung cho mọi cố gắng và nỗ lực.

    Có rất nhiều trường hợp do tình huống cấp bách, mà việc ra quyết định cần kịp thời, đúng thời điểm. Nó cũng phản ánh cho năng lực đánh giá, nhìn nhận và nắm bắt của người quản lý. Trong đó, liều lĩnh cũng phải gắn với khả thi có thể. Bên cạnh những nỗ lực cần thiết. Nhà quản lý cần rèn luyện sự quyết đoán để đưa ra được quyết định chính xác trong mọi tình huống bất ngờ, tránh sai lầm. Tìm kiếm hiệu quả các lợi ích cho doanh nghiệp. Cũng như hướng đến nhân viên và lực lượng lao động nói chung.

    Phải có tính pháp lý:

    Mỗi quyết định được đưa ra phải đáp ứng việc đúng theo quy định pháp luật. Với các bảo đảm tuân thủ. Và dựa trên các tinh thần pháp luật để có được hướng đi chắc chắn, được luật bảo vệ. Dựa trên những quy định, quyết định, luật lệ,… đã ban hành và đang có hiệu lực thi hành tại thời điểm đó. Mang đến các chắc chắn cho các bước đi. Cũng như xây dựng và củng cố niềm tin trong hoạt động của nhân viên. Tuyệt đối không đưa ra những quyết định trái với quy định của pháp luật.

    4. Khó khăn thường gặp?

    Ở vị trí quản lý đòi hỏi việc thường xuyên phải đối mặt với việc đưa ra các quyết định. Khi đó ứng với nhiều tính chất trong phản ánh hoạt động của doanh nghiệp. Có thể là các tính chất của chiến lược lâu dài hoặc trước mắt. Và tất cả đều cần một sự chắc chắc.

    Xem thêm: Bài thu hoạch về Kỹ năng làm việc nhóm? Liên hệ thực tế?

    Trong nhiều trường hợp, tình huống phức tạp thì ra quyết định không bao giờ là dễ dàng. Cũng như các nước đi sai có thể mang đến các hậu quả vô cùng nghiêm trọng và tổn thất trực tiếp với lợi ích vật chất. Điều đó khiến cho doanh nghiệp gặp phải và đối mặt với những khó khăn trong phát triển. Để đưa ra được những quyết định đúng đắn, nhà quản trị cần phải biết và vượt qua những khó khăn thường gặp phải. Cũng như lựa chọn hiệu quả để mang đến tiềm năng cho doanh nghiệp phát triển hiệu quả nhất.

    Khó khăn khách quan:

    Thời gian ra quyết định cấp bách, không có sự chuẩn bị trước đó. Phản ánh cho năng lực phán đoán, đánh giá, ra quyết định. Có nhiều trường hợp không gắn với tính an toàn. Phải dựa trên cơ sở của tính khả thi, của tiềm năng lớn nhất để ra quyết định.

    Chưa có đầy đủ thông tin về vấn đề cần đưa ra quyết định giải quyết. Khi chưa có được sự chắc chắn. Bởi kinh doanh và phải mạo hiểm và chấp nhận rủi rỏ. Cho nên việc tìm kiếm và lựa chọn các cơ hội mới cũng ẩn chứa rất nhiều. Trong quá trình phân tích và lựa chọn, cần đánh giá tính khả thi nhất trong lợi ích có thể tìm kiếm.

    Không có đủ thẩm quyền, khả năng đưa ra quyết định giải quyết vấn đề. Với các vướng mắc nhất định cần sự hỗ trợ. Mang đến các cung cấp chính xác về thông tin khác. Với sự tham gia của cố vấn, và các thảo luận để tìm kiếm quyết định chính xác, hợp lý nhất.

    Khó khăn chủ quan đến từ cá nhân nhà quản lý:

    Nhà quản trị chưa có đủ kinh nghiệm để nắm bắt được vấn đề. Với các kỹ năng và kinh nghiệm chưa được đảm bảo thực hiện công việc. Cũng như chưa đảm bảo sáng suốt trong việc đưa ra quyết định để giải quyết vấn đề hiệu quả. Tất cả mang đến các niềm tin chưa đủ từ phía nhân viên. Cũng như không mang đến các đánh giá cao đối với quyết định được thực hiện. Do đó mà cần các quyết định từ nhỏ nhất, với các phân tích tính hợp lý nhất. Với tính khả thi gắn với khả năng của các yếu tố doanh nghiệp có được.

    Người quản lý có tính cách thiếu quyết đoán. Khi không có quyết tâm và đánh giá cao trong công việc có thể thực hiện. Không dám đưa ra quyết định vì sợ thất bại hay rủi ro. Cũng như không có được niềm tin, cách thức hay kế hoạch dài hạn. Nói chung là họ chưa có được các tư duy xa trong công việc quản lý của họ. Các tính chất của khả năng cũng như kinh nghiệm lãnh đạo cần được trao dồi theo thời gian.

    Để cảm xúc cá nhân chi phối hành động, nên đưa ra quyết định thiếu chính xác. Cần quyết đoán với các xác định trong cách thức sẽ thực hiện. Đảm bảo mang đến sự dẫn dắt, lãnh đạo hiệu quả. Bên cạnh các chắc chắn về kết quả và ý nghĩa của từng công việc nhỏ thực hiện trong quyết định.

    Nhà quản trị có tính bảo thủ, không thừa nhận sai lầm. Không lắng nghe các góp ý chân thực của đông đảo nhân viên. Luôn cố gắng bảo vệ đến cùng quyết định của mình. Khi không đánh giá được quyết định không khả thi trong thực hiện.

    Bài viết được thực hiện bởi Thạc sỹ Đinh Thùy Dung

    Chức vụ: Trưởng phòng Pháp lý

    Lĩnh vực tư vấn: Dân sự, Đất đai, Hôn nhân, Lao động, Doanh nghiệp

    Trình độ đào tạo: Thạc sỹ Luật kinh tế

    Số năm kinh nghiệm thực tế: 07 năm

    Tổng số bài viết: 13.694 bài viết

    Gọi luật sư ngay
    Tư vấn luật qua Email
    Báo giá trọn gói vụ việc
    Đặt lịch hẹn luật sư
    Đặt câu hỏi tại đây
    5 / 5 ( 1 bình chọn )

    Tags:

    Kỹ năng

    Công ty Luật TNHH Dương Gia – DG LAW FIRM

    Luật sư tư vấn pháp luật miễn phí 24/7

    1900.6568

    Đặt hẹn luật sư, yêu cầu dịch vụ tại Hà Nội

    024.73.000.111

    Đặt hẹn luật sư, yêu cầu dịch vụ tại TPHCM

    028.73.079.979

    Đặt hẹn luật sư, yêu cầu dịch vụ tại Đà Nẵng

    0236.7300.899

    Website chính thức của Luật Dương Gia

    https://luatduonggia.vn

    Bài viết cùng chủ đề

    Kỹ năng thu thập và xử lý thông tin? Ví dụ và khó khăn thường gặp

    Kỹ năng thu thập và xử lý thông tin? Kỹ năng thu thập và xử lý thông tin tiếng Anh là gì? Ví dụ và khó khăn thường gặp?

    Xung đột là gì? Nguyên nhân và kỹ năng giải quyết xung đột?

    Xung đột là gì? Xung đột trong tiếng Anh có tên là gì? Nguyên nhân của xung đột? Kỹ năng giải quyết xung đột?

    Bài thu hoạch về Kỹ năng làm việc nhóm? Liên hệ thực tế?

    Làm việc nhóm là gì? Các hình thức nhóm? Các kỹ năng làm việc theo nhóm? Ý nghĩa của việc làm việc nhóm trong thực tiễn?

    Kỹ năng soạn thảo, yêu cầu, cách viết bản án hình sự sơ thẩm

    Kỹ năng soạn thảo bản án hình sự sơ thẩm? Các yêu cầu khi soạn thảo bản án hình sự sơ thẩm? Bản án hình sự sơ thẩm phải được viết đúng theo mẫu và đúng ngữ pháp?

    Thư ký văn phòng là gì? Chức năng và kỹ năng công việc?

    Thư ký văn phòng (Office Secretary) là gì? Trong tiếng anh thư ký văn phòng có tên gọi là gì? Chức năng của thư ký văn phòng? Kỹ năng công việc của thư ký văn phòng?

    Giám đốc vận hành (COO) là gì? Công việc và kỹ năng yêu cầu?

    Giám đốc vận hành (COO - Chief Operation Officer) là gì? Giám đốc vận hành (COO) tiếng Anh là gì? Công việc và kỹ năng yêu cầu?

    Giám đốc thông tin (CIO) là gì? Nhiệm vụ và kỹ năng yêu cầu?

    Giám đốc thông tin (CIO - Chief Information Officer) là gì? Giám đốc thông tin (CIO) tiếng Anh là gì? Nhiệm vụ và kỹ năng yêu cầu?

    Chuyên viên thiết kế là gì? Công việc và kỹ năng yêu cầu?

    Chuyên viên thiết kế (Graphic Design Specialis) là gì? Chuyên viên thiết kế Tiếng Anh là gì? Công việc và kỹ năng yêu cầu?

    M&E là gì? Hạng mục, công việc và các kỹ năng yêu cầu?

    Cơ khí và Kỹ thuật (M&E- Mechanical and Electrical) là gì? M&E được dịch sang tiếng Anh là gì? Hạng mục, công việc và các kỹ năng yêu cầu?

    Xem thêm

    Bài viết mới nhất

    Bài thu hoạch là gì? Cách viết bài thu hoạch với mẫu chuẩn?

    Bài thu hoạch là gì? Mẫu bài thu hoạch mới nhất năm 2022? Hướng dẫn cách viết bài thu hoạch chuẩn? Bài thu hoạch mẫu viết sẵn tham khảo?

    Chứng từ kế toán là gì? Quy định mới nhất về chứng từ kế toán?

    Chứng từ kế toán là gì? Nội dung chứng từ kế toán? Quy định về lập chứng từ kế toán? Trình tự luân chuyển và kiểm tra chứng từ kế toán? Sử dụng, quản lý, in và phát hành biểu mẫu chứng từ kế toán?

    Lý luận nhà nước và pháp luật là môn gì? Nghiên cứu những gì?

    Lý luận nhà nước và pháp luật là gì? Môn lý luận chung về nhà nước và pháp luật nghiên cứu gì? Đối tượng nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu và nội dung môn lý luận nhà nước và pháp luật?

    Thủ tục xin bảo lưu bảo hiểm thất nghiệp? Thời gian được bảo lưu?

    Các trường hợp được bảo lưu bảo hiểm thất nghiệp? Hồ sơ xin hưởng bảo hiểm thất nghiệp? Các bước cần thực hiện để hưởng bảo hiểm thất nghiệp? Thủ tục bảo lưu bảo hiểm thất nghiệp? Thời gian bảo lưu bảo hiểm thất nghiệp? Các trường hợp không được bảo lưu thời gian hưởng trợ cấp thất nghiệp?

    Thẻ căn cước công dân gắn chíp là gì? Những điều cần biết?

    Thẻ căn cước công dân gắn chip là gì? Ai phải đi đổi căn cước công dân gắn chip? Những điều cần biết về thẻ CCCD gắn chíp? Lệ phí cấp căn cước công dân gắn chip?

    Đại lý thuế là gì? Điều kiện thi và cấp chứng chỉ đại lý thuế mới nhất?

    Đại lý thuế là gì? Điều kiện thi và cấp chứng chỉ đại lý thuế mới nhất? Những điều kiện của cá nhân làm nhân viên đại lý thuế?

    Khấu trừ thuế thu nhập cá nhân là gì? Hướng dẫn khấu trừ thuế TNCN?

    Khấu trừ thuế thu nhập cá nhân là gì? Hướng dẫn khấu trừ thuế TNCN? Thu nhập bao nhiêu thì phải đóng thuế thu nhập cá nhân? Cách tính khấu trừ thuế TNCN đối với cá nhân lưu trú và không lưu trú.

    Thủ tục thành lập văn phòng đại diện nước ngoài tại Việt Nam

    Điều kiện, hồ sơ và thủ tục thành lập văn phòng đại diện nước ngoài tại Việt Nam. Đặc điểm của văn phòng đại diện nước ngoài tại Việt Nam.

    Các trường hợp phải bồi thường và mức bồi thường chi phí đào tạo

    Trường hợp phải hoàn trả chi phí đào tạo? Các trường hợp phải bồi hoàn chi phí đào tạo theo chế độ cử tuyển? Có phải bồi hoàn chi phí đào tạo khi không cam kết thời gian làm việc? Tỷ giá đồng tiền để tính bồi hoàn chi phí đào tạo?

    Mỡ máu là gì? Rối loạn mỡ máu là gì? Nguyên nhân, biểu hiện?

    Mỡ máu (Dyslipidemia) là gì? Mỡ máu trong tiếng Anh nghĩa là gì? Rối loạn mỡ máu là gì? Nguyên nhân, biểu hiện?

    Xúc phạm danh dự, nhân phẩm người khác trên mạng xã hội

    Khái quát về hành vi xúc phạm danh dự, nhân phẩm người khác trên mạng xã hội? Xúc phạm danh dự, nhân phẩm người khác trên mạng xã hội?

    Mẫu kế hoạch bảo vệ môi trường và hướng dẫn cách lập mới nhất 2022

    Mẫu kế hoạch bảo vệ môi trường mới nhất năm 2022. Hướng dẫn chi tiết cách lập kế hoạch bảo vệ môi trường năm 2022.

    Tổ chức đánh bạc là gì? Tội tổ chức đánh bạc theo Bộ luật hình sự 2015?

    Tổ chức đánh bạc là gì? Hướng dẫn tội tổ chức đánh bạc theo Bộ luật hình sự? Dấu hiệu pháp lý và khung hình phạt đối với tội tổ chức đánh bạc theo quy định tại Bộ luật hình sự năm 2015 sửa đổi bổ sung năm 2017?

    Thiết chế xã hội là gì? Chức năng cơ bản và vai trò của thể chế xã hội?

    Thiết chế xã hội là gì? Chức năng và nhiệm vụ của thiết chế xã hội? Vai trò của thiết chế xã hội?

    Thiết chế là gì? Chức năng và nhiệm vụ của thiết chế xã hội?

    Khái quát về thiết chế? Thiết chế là gì? Thiết chế xã hội là gì? Các chức năng và nhiệm vụ của thiết chế xã hội?

    Hành vi xâm phạm mồ mả, hài cốt, tro hài cốt của người chết

    Hành vi xâm phạm mồ mả là hành vi xâm phạm đến vị trí mai táng xác, hài cốt, tro hài cốt của người chết.

    Tội ngộ sát là gì? Vô ý làm chết người phải chịu hình phạt như thế nào?

    Tội ngộ sát là gì? Vô ý làm chết người phải chịu hình phạt như thế nào? Phân tích cấu thành tội vô ý làm chết người. Phân biệt tội vô ý làm chết người và một số tội khác có cùng hậu quả.

    Quốc khánh là gì? Ý nghĩa của ngày Quốc khánh Việt Nam 2/9?

    Quốc khán là gì? Ngày quốc khánh Việt Nam là ngày nào? Nguồn gốc của ngày Quốc khánh Việt Nam? Ý nghĩa của ngày Quốc khánh? Giới thiệu vài nét về Bản tuyên ngôn độc lập?

    Súng hoa cải là gì? Có được chế tạo, sử dụng súng hoa cải?

    Súng hoa cải là gì? Súng hoa cải tiếng Anh là gì? Súng hoa cải có phải vũ khí quân dụng không? Có được chế tạo, sử dụng súng hoa cải không?

    Mẫu đơn xin tạm dừng đóng bảo hiểm xã hội (BHXH) mới nhất

    Các trường hợp tạm dừng đóng BHXH? Tạm dừng đóng bảo hiểm xã hội tiếng Anh là gì? Mẫu đơn? Hướng dẫn viết đơn? Hồ sơ xin tạm ngừng đóng BHXH?

    Xem thêm

    Tìm kiếm

    Dịch vụ nổi bật
    dich-vu-thanh-lap-cong-ty-nhanh-thanh-lap-doanh-nghiep-uy-tin Dịch vụ đăng ký kinh doanh, thành lập công ty, thành lập doanh nghiệp uy tín
    dich-vu-dang-ky-su-dung-ma-ma-vach-gs1-cho-san-pham-hang-hoa Dịch vụ đăng ký sử dụng mã số mã vạch GS1 cho sản phẩm hàng hoá
    Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu, đăng ký logo công ty, thương hiệu độc quyền
    dich-vu-dang-ky-bao-ho-ban-quyen-tac-gia-tac-pham-nhanh-va-uy-tin Dịch vụ đăng ký bảo hộ bản quyền tác giả, tác phẩm nhanh và uy tín

    Hỗ trợ 24/7: 1900.6568

    Đặt câu hỏi trực tuyến

    Đặt lịch hẹn luật sư

    Văn phòng Hà Nội:

    Địa chỉ trụ sở chính:  Số 89 Tô Vĩnh Diện, phường Khương Trung, quận Thanh Xuân, TP Hà Nội

    Điện thoại: 1900.6568

    Email: dichvu@luatduonggia.vn

    Văn phòng Đà Nẵng:

    Địa chỉ:  141 Diệp Minh Châu, phường Hoà Xuân, quận Cẩm Lệ, TP Đà Nẵng

    Điện thoại: 1900.6568

    Email: danang@luatduonggia.vn

    Văn phòng TPHCM:

    Địa chỉ: 248/7 Nguyễn Văn Khối (Đường Cây Trâm cũ), phường 9, quận Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh

    Điện thoại: 1900.6568

    Email: luatsu@luatduonggia.vn

    Bản quyền thuộc về Luật Dương Gia | Nghiêm cấm tái bản khi chưa được sự đồng ý bằng văn bản!
    Scroll to top
    • Gọi ngay
    • Chỉ đường
      • HÀ NỘI
      • ĐÀ NẴNG
      • TP.HCM
    • Đặt câu hỏi
    • Tin liên quan
    • VĂN PHÒNG HÀ NỘI
      • 1900.6568
      • dichvu@luatduonggia.vn
      • Chỉ đường
      • Đặt lịch hẹn luật sư
      • Gửi yêu cầu báo giá
    • VĂN PHÒNG ĐÀ NẴNG
      • 1900.6568
      • dichvu@luatduonggia.vn
      • Chỉ đường
      • Đặt lịch hẹn luật sư
      • Gửi yêu cầu báo giá
    • VĂN PHÒNG TPHCM
      • 1900.6568
      • dichvu@luatduonggia.vn
      • Chỉ đường
      • Đặt lịch hẹn luật sư
      • Gửi yêu cầu báo giá