Cách đề xuất xin tăng lương? Kinh nghiệm xin tăng lương?

1. Cách đề xuất ý kiến tăng lương:

Cách đưa ra đề xuất ý kiến tăng lương như sau:

– Cần phải trình bày thành tích mà các chủ thể đã đạt được với sếp:

Trước khi các chủ thể đề nghị tăng lương, các chủ thể chắc chắn sẽ phải thu thập toàn bộ tài liệu cần thiết để nhằm mục đích chứng minh cho nỗ lực của chính bản thân mình trong suốt thời gian làm việc vừa qua tại công ty. Các chủ thể cũng đừng quên trình bày thành tích mà mình đã đạt được với sếp dưới dạng tài liệu khoa học, có logic và có tổ chức. Trong lúc liệt kê, các chủ thể hãy chú trọng yếu tố cụ thể, trung thực. Thông qua đây, người sử dụng lao động cũng sẽ dễ dàng thấy rõ năng lực của người lao động và xem xét lại những đóng góp giá trị.

Tuy nhiên, để nhằm mục đích có thể đề nghị tăng lương diễn ra thành công thì lời khuyên là các chủ thể nên rèn luyện tinh thần quyết đoán. Các chủ thể nếu không mạnh mẽ bảo vệ ý kiến của chính bản thân mình thì dù người lao động đó có bao nhiêu tài liệu cũng chưa chắc đã xin được tăng lương tại nơi làm việc của mình.

– Người lao động nên chủ động đảm nhận thêm công việc:

Tăng lương không phải chuyện hiển nhiên sẽ xảy ra mà các chủ thể cần phải trải qua vất vả và nỗ lực để có thể xứng đáng với những thành quả to lớn và mức lương của mình. Nếu ngay từ đầu, các chủ thể đã xác định muốn có thu nhập cao hơn thì hãy chủ động đảm nhận thêm công việc. Việc chủ động đề nghị nhận thêm nhiệm vụ tại nơi làm việc cũng chính là việc các chủ thể đã  chủ động đề nghị tăng lương một cách khéo léo.

– Các chủ thể cần chọn thời điểm phù hợp xin tăng lương với người sử dụng lao động:

Các chủ thể cần cân nhắc yếu tố khách quan và chủ quan để có thể đưa ra những đề nghị tăng lương với người sử dụng lao động diễn ra suôn sẻ và thuận lợi. Các chủ thể cần phải chọn đúng thời điểm, bao gồm hai trường hợp phổ biến cụ thể như sau:

+ Khách quan: Các chủ thể nên đề nghị tăng lương khi công ty kinh doanh thành công hoặc đang phát triển ổn định. Các chủ thể phải tránh xin tăng lương khi công ty thua lỗ.

+ Chủ quan: Các chủ thể cần chọn thời điểm sếp có tâm trạng vui vẻ, thoải mái. Tránh nhắc đến chuyện lương thưởng khi người sử dụng lao động đang bận, đang đi công tác hoặc có vấn đề riêng tư nhạy cảm.

– Các chủ thể cần phải đề nghị mức tăng lương hợp lý:

Khi các chủ thể đề nghị tăng lương nên trình bày luôn con số cụ thể. Những người lao động sẽ cần suy nghĩ kỹ lưỡng về mức tăng hợp lý để có thể đưa ra yêu cầu phù hợp với khả năng chi trả của công ty, đồng thời phù hợp với nhu cầu và năng lực của bản thân người lao động. Có thể đề xuất tăng lương lên trong khoảng 10% đến khoảng 30%, sau đó tùy theo đàm phán với người sử dụng lao động mà chốt lại con số hợp lý nhất. Bên cạnh đó, các chủ thể cũng có thể hỏi thêm về lương tháng 13 để biết mình đã đủ điều kiện nhận chưa.

– Trình bày ý kiến tăng lương với thái độ chân thành:

Thái độ của các chủ thể khi đề nghị tăng lương nắm giữ vai trò chủ chốt. Các chủ thể hãy nói chuyện nhẹ nhàng, lịch sự mà vẫn không quên cởi mở về chuyện lương thưởng. Hạn chế việc các chủ thể trình bày ý kiến tăng lương trong tình trạng run rẩy hay nói lắp vì như vậy sẽ làm cho chủ thể đó trở nên yếu thế. Sau khi liệt kê ra toàn bộ lý do vì sao nên tăng lương cho mình thì chủ thể cũng cần phải cẩn thận chốt lại bằng câu hỏi liệu sếp có đóng góp gì thêm cho ý kiến của bản thân mình hay không? Bên cạnh đó, các chủ thể cũng không nên nói lý do tiêu cực, cụ thể như: không tăng lương thì nghỉ việc, bản thân đang có chỗ khác lương cao hơn mời về làm,…

2. Kinh nghiệm xin tăng lương:

Một số các kinh nghiệm xin tăng lương như sau:

– Nhớ rằng bản thân mình và công ty là đối tác:

Thỏa thuận về mức lương khởi điểm giống như một cuộc cân não giữa một chủ thể là nhân viên và nhà tuyển dụng. Nhưng khi các bên đã thực hiện việc ký hợp đồng, các chủ thể là những nhân viên thường sẽ trở thành người lao động và sẽ cần có trách nhiệm phục vụ cho công ty. Thay vì nghĩ như vậy, người lao đọng nên xác định: “bên A” và “bên B” giống như quy định trong hợp đồng lao động và hai bên đều có chung một mục tiêu: làm thế nào để cả hai bên đều thống nhất và hài lòng với con số cuối cùng.

Công ty chắc hẳn sẽ muốn đưa ra mức lương phù hợp với ngân sách. Nhưng nếu công ty đó nhìn xa trông rộng, công ty cũng sẽ quan tâm đến cảm nghĩ của những nhân sự hiện đang làm việc cho mình. Bởi vì đối với những người lao động cảm thấy được trả lương xứng đáng với công sức mình bỏ ra thì họ cũng sẽ làm việc hiệu quả hơn, cống hiến hơn và giữ vị trí của những người đó được lâu hơn so với những người không được trả lương xứng đáng.

Bên cạnh đó thì ta thấy rằng, chi phí tìm nhân viên mới thay thế người cũ cũng khá tốn kém. Nhiều công ty sẽ có thể phải chi 30% tiền lương của một nhân viên sắp nghỉ để nhằm có thể tuyển dụng được một người thay thế.

– Các chủ thể cần phải khảo sát thị trường lao động:

Mức lương ở các công ty sẽ có thể khác nhau, nhưng đối với từng công việc cụ thể, các chủ thể vẫn cần biết mức lương phổ biến trên thị trường lao động.

Khi thỏa thuận về vấn đề lương, hãy trình bày dữ liệu các chủ thể đã thu thập được, các chủ thể cũng cần tránh thể hiện quá nhiều cảm xúc cá nhân. Trên thực tế, những con số thực tế cũng sẽ hiệu quả và thuyết phục hơn.

– Cần phải tìm hiểu văn hóa công ty:

Trước khi đưa ra những đề xuất tăng lương, đừng quên phải tìm hiểu về văn hóa trả lương của công ty, để ý xem các doanh nghiệp đã từng trả bao nhiêu tiền cho vị trí tương tự trong quá khứ.

Những thông tin này sẽ có thể tìm thấy trong các tin tuyển dụng cũ hoặc trên các website công ty. Ngoài ra, các chủ thể cũng có thể hỏi khéo người quen từng làm việc tại công ty, thậm chí là các đồng nghiệp của mình. Các chủ thể cũng sẽ có thể sử dụng thông tin này để đưa ra một mức lương đề xuất phù hợp với cả mong muốn của chính mình và văn hóa công ty.

– Các chủ thể cần phải xin tăng lương đúng thời điểm:

Khi nói đến thỏa thuận lương, điều quan trọng là các chủ thể sẽ cần phải chọn thời điểm một cách khôn ngoan. Có những thời điểm mà bạn sẽ dễ dàng nhận được một cái gật đầu hơn.

Các yêu cầu tăng lương không có gì xấu, các chủ thể đều có quyền tự tin đề xuất nếu thấy đủ căn cứ, điều đó thậm chí còn cho thấy các chủ thể là những người lao động biết giá trị bản thân.

Những người lao động cũng không cần phải nói dối để được tăng lương. Các chủ thể đều xứng đáng được trả công một cách công bằng dựa trên khả năng chuyên môn và thành tích các chủ thể đó đã đã đạt được. Bằng cách khảo sát thị trường và khéo léo trong cư xử, các chủ thể cũng sẽ có thể đạt được mục tiêu này với sự rõ ràng và trung thực.

3. Thời điểm không nên đề nghị tăng lương:

Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương vào các thời điểm sau đây:

– Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương khi công ty không có sự tăng trưởng tốt

– Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương khi các chủ thể vẫn chưa cống hiến hết khả năng, thành tích của các chủ thể cũng không được công nhận.

– Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương khi chỉ mới vô công ty làm.

– Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương khi công việc của các chủ thể có thể dễ dàng thay thế, dễ dàng tuyển thêm người khác.

– Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương khi các chủ thể đó không có thành tích đặc biệt gì trong suốt quá trình làm việc.

– Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương khi các chủ thể thường mắc nhiều sai sót và hay bị sếp góp ý, phàn nàn.

Trong trường hợp đề nghị mà không được chấp thuận thì các chủ thể sẽ có thể tiếp tục làm việc nỗ lực hơn để sẽ có thể được tăng lương vào năm sau, hoặc người lao động cũng có thể cân nhắc đến việc nhảy việc nếu cảm thấy không thỏa đáng. Tuy nhiên hãy lưu ý rằng là nếu không có bạn, công ty vẫn có thể phát triển tốt, trừ khi bạn là một người thật sự tài giỏi. Chính bởi vì vậy mà các chủ thể hãy cố gắng nỗ lực và thể hiện hết sức có thể. Khi công ty không chấp thuận đối với đề nghị tăng lương của người lao động, có thể họ có lý do của họ. Lúc đó, việc lựa chọn ra đi hay không là tùy vào mỗi người.