Sự khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch kinh doanh

Quản lý doanh nghiệp nhỏ liên quan đến một số loại hoạt động để quản lý các nguồn lực kinh tế. Các chủ doanh nghiệp thường dành rất nhiều thời gian để lập kế hoạch hoạt động và phát triển chiến lược kinh doanh. Loại hình kinh doanh nhỏ và ngành mà nó hoạt động thường quyết định các chiến lược kinh doanh. Mỗi chức năng này đều đóng một vai trò quan trọng trong doanh nghiệp nhỏ. Chủ doanh nghiệp phải xem xét cẩn thận kế hoạch và chiến lược kinh doanh của mình để duy trì sự linh hoạt trong môi trường kinh doanh. Vậy quy định về sự khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch kinh doanh được quy định như thế nào.

1. Tìm hiểu khái quát về chiến lược và kế hoạch kinh doanh?

- Khái niệm kế hoạch kinh doanh:

Kế hoạch kinh doanh là một khuôn khổ các chiến lược và sáng kiến ​​để bắt đầu một công việc kinh doanh mới. Một kế hoạch kinh doanh được thực hiện thành công kết thúc bằng việc tạo ra một thực thể kinh doanh mới và hỗ trợ các yếu tố như hoạt động và đảm bảo nguồn vốn. Các doanh nhân có ý tưởng khởi nghiệp mà họ muốn thành hiện thực thường sử dụng kế hoạch kinh doanh để cấu trúc và sắp xếp hợp lý các nỗ lực của họ thành các kết quả hữu hình và thực tế. Hầu hết các kế hoạch kinh doanh đều có ba thành phần chính, bao gồm:

+ Kế hoạch tổ chức:

Kế hoạch này là một trong những yếu tố cốt lõi của kế hoạch kinh doanh vì nó chứa đựng tầm nhìn và giá trị của công ty và nó có thể giúp xác định lĩnh vực thị trường mà họ đang muốn hoạt động. Giai đoạn tổ chức của kế hoạch kinh doanh là nơi bạn tiến hành nghiên cứu khả năng tiếp thị của công ty và khả năng được tài trợ hoặc tài trợ. Nó giúp bạn xác định một cách thực tế khả năng doanh nghiệp của bạn phát triển và xác định thời gian phát triển tích cực đó có thể mất bao lâu trước khi bạn thấy giá trị thu nhập ròng.

+ Kế hoạch tài chính:

Tiền là khuôn khổ cho khả năng tăng trưởng và phát triển của một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp lành mạnh về tài chính. Kế hoạch tài chính đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, chú ý đến chi tiết và tầm nhìn xa để xác định chi tiết như tài sản dự kiến, nợ phải trả, thu nhập, chi phí và nhiều yếu tố tài chính khác. Một công ty khởi nghiệp phải xác định chính xác các yếu tố này để đánh giá cách nhận vốn, số tiền họ cần và nơi họ cần chi tiêu. Kế hoạch tài chính có ảnh hưởng rộng rãi đến sự thành công của công ty vì nó ảnh hưởng đến hầu hết các hoạt động và khía cạnh.

+ Kế hoạch tiếp thị hoặc bán hàng:

Kế hoạch tiếp thị, đôi khi được gọi là kế hoạch bán hàng, bao gồm tất cả các khía cạnh của tiếp thị và bán hàng như thiết lập thương hiệu và dự báo doanh số bán hàng. Trong kế hoạch này, điều quan trọng là công ty phải đưa ra bản tóm tắt về các sáng kiến ​​tiếp thị thương hiệu và dự đoán thị phần mà họ muốn đạt được trong một khoảng thời gian hoặc trước một ngày ra mắt cụ thể. Một kế hoạch tiếp thị hoặc kế hoạch bán hàng thành công là có thể hành động, thực tế và phục vụ để tạo ra một cơ sở khách hàng ổn định ban đầu.

- Khái niệm chiến lược kinh doanh:

Các công ty đã thành lập có thể sử dụng kế hoạch chiến lược để xác định phương hướng rõ ràng về nơi họ muốn công ty phát triển hoặc thay đổi, chẳng hạn như tạo ra sự thay đổi mạnh mẽ trong các sản phẩm mà họ cung cấp hoặc chuyển đổi thành tổ chức phi lợi nhuận. Kế hoạch chiến lược cũng giúp các doanh nghiệp xác định nơi phân bổ các nguồn lực của họ, chẳng hạn như ngân sách và thời gian của họ, để thấy được sự tăng trưởng doanh thu tích cực và các khoản đầu tư trở lại. Một kế hoạch chiến lược cũng có thể giúp xây dựng một hệ thống hoạt động bền vững và cung cấp cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh so với các công ty tương tự khác.

+ Sử dụng chiến lược kinh doanh: Các doanh nhân và công ty khởi nghiệp sử dụng kế hoạch kinh doanh để tạo ra chiến lược xây dựng một doanh nghiệp thành công. Nó được sử dụng để đánh giá mức độ khả dụng của một ý tưởng kinh doanh và giúp họ xác định cách họ có thể đảm bảo nguồn vốn để đưa ý tưởng này thành hành động thực tế. Một công ty khởi nghiệp có thể kiếm được tiền càng sớm, thì họ càng có thể sớm bắt đầu tất cả các bước để hình thành doanh nghiệp của mình, như tìm nhà cung cấp, thiết lập trang web và thuê các chuyên gia tài năng.

2. Sự khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch kinh doanh:

Nhiều chủ doanh nghiệp biết và hiểu giá trị của một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là một thành phần quan trọng của quá trình cho vay và đóng vai trò là nền tảng cho tổ chức của bạn. Tuy nhiên, nó chỉ kể một nửa câu chuyện. Để có được bức tranh toàn cảnh và có một khuôn khổ để xây dựng doanh nghiệp của mình, bạn cũng cần có một kế hoạch chiến lược.

+ Lợi ích của việc sử dụng một kế hoạch chiến lược:

Một trong những lợi ích chính của kế hoạch chiến lược là nó giúp một công ty tăng lợi nhuận, cho phép nó linh hoạt hơn trong cách phân bổ vốn cho các thành phần như mua công nghệ mới hơn và thuê nhiều chuyên gia tài năng hơn. Nó cũng mang lại lợi ích cho các tổ chức bằng cách giúp họ tăng cơ sở khách hàng và nâng cao danh tiếng của thương hiệu đối với nhiều đối tượng hơn.

+ Lợi ích của việc sử dụng một kế hoạch kinh doanh:

Kế hoạch kinh doanh mang lại lợi ích cho các doanh nhân và công ty khởi nghiệp vì nó giúp họ tổng hợp tất cả các ý tưởng của mình thành một hệ thống thống nhất, nơi mọi người đều có vai trò hoàn thành để chứng kiến ​​công ty thành công. Một kế hoạch kinh doanh thành công cũng có thể giúp các công ty mới này thiết lập một hệ thống kinh doanh bền vững và có lãi trong nhiều năm.

Trong cả hai trường hợp, bạn cần một nhóm người chơi sẵn sàng giúp bạn lập kế hoạch, phát triển và thực hiện cả kế hoạch kinh doanh và chiến lược. Hãy nhớ rằng, doanh nghiệp của bạn cần cả hai để tạo cho nó một nền tảng rõ ràng và định hướng, cũng như hỗ trợ bạn xác định những người chơi chính và các nguồn lực để tìm kiếm và có được. Nếu không có chúng, bạn thực tế đang lái xe mà không cần phanh.

+ Sự kiện Kế hoạch Kinh doanh:

Các chủ doanh nghiệp thường viết một kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh thường phác thảo ý tưởng của chủ sở hữu doanh nghiệp, nhu cầu tài chính để bắt đầu kinh doanh, doanh số hoặc lợi nhuận dự kiến ​​và phân tích về thị trường mục tiêu hoặc các nhóm nhân khẩu học trên thị trường kinh tế. Thông tin này cung cấp cho các ngân hàng, người cho vay và nhà đầu tư thông tin khi đưa ra quyết định về việc cho doanh nghiệp vay vốn khởi nghiệp. Kế hoạch kinh doanh cũng cung cấp một lộ trình để vận hành doanh nghiệp.

+ Sự kiện Chiến lược Kinh doanh:

Chiến lược kinh doanh là các hướng dẫn dài hạn cụ thể để đạt được các mục tiêu hoặc mục tiêu kinh doanh. Các chiến lược có thể cung cấp hướng dẫn cho các bộ phận hoặc phòng ban khác nhau trong kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp thường vạch ra những chiến lược ban đầu của họ trong kế hoạch kinh doanh. Khi công ty tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động, các chủ doanh nghiệp thường phát triển các chiến lược bổ sung. Các chiến lược kinh doanh thường yêu cầu một số hình thức lập kế hoạch. Tuy nhiên, hoạch định chiến lược kinh doanh thường khác với kế hoạch kinh doanh.

+ Đặc trưng:

Hoạch định chiến lược kinh doanh thường được gọi là hoạch định chiến lược trong môi trường kinh doanh. Lập kế hoạch chiến lược bao gồm sứ mệnh và mục tiêu của công ty, phân tích kinh tế, phát triển hoặc thực hiện chiến lược và quá trình đánh giá. Chủ doanh nghiệp sử dụng từng bước để phác thảo cẩn thận các thông tin cụ thể liên quan đến chiến lược kinh doanh. Các chiến lược có thể bao gồm giảm chi phí nguyên vật liệu sản xuất, mua lại các phương tiện hoặc thiết bị kinh doanh mới và đạt được thị phần cao hơn bằng cách bán các sản phẩm tiêu dùng trên thị trường kinh tế.

- Sự khác biệt giữa kế hoạch chiến lược và kế hoạch kinh doanh:

Sự khác biệt lớn nhất giữa kế hoạch chiến lược và kế hoạch kinh doanh là mục đích của nó. Các công ty hiện tại sử dụng kế hoạch chiến lược để phát triển kinh doanh của họ, trong khi các doanh nhân sử dụng kế hoạch kinh doanh để thành lập công ty. Cũng có một khung thời gian khác nhau cho mỗi kế hoạch. Nói chung, một kế hoạch chiến lược được thực hiện trong vài năm trong khi một kế hoạch kinh doanh, với tất cả các thành phần phù hợp, có thể hoạt động trong vòng chưa đầy một năm. Kế hoạch chiến lược và kế hoạch kinh doanh cũng mang lại những cách sử dụng và lợi ích khác nhau.