Nguồn nhân lực chất lượng cao là gì? Vai trò và thực trạng của nguồn nhân lực chất lương cao?

Nguồn nhân lực của các công ty đóng một phần quan trọng trong việc phát triển và tạo nên một công ty hoặc tổ chức ở giai đoạn đầu hay thành công ở giai đoạn cuối, đều do sức lao động của nhân viên cung cấp. Nguồn nhân lực nhằm chỉ ra cách có quan hệ việc làm tốt hơn trong lực lượng lao động. Ngoài ra, để mang lại tinh thần làm việc tốt nhất của nhân viên và từ đó chuyển sang một môi trường làm việc tốt hơn. Để nguồn nhân lực được phát triển cũng như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò vô cùng quan trọng.

1. Nguồn nhân lực chất lượng cao là gì?

– Nguồn nhân lực ( Human resource – HR) chất lượng cao được hiểu là bộ phận của một doanh nghiệp có nhiệm vụ tìm kiếm, sàng lọc, tuyển dụng và đào tạo những người xin việc cũng như quản lý các chương trình vì lợi ích của nhân viên. Nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp các công ty đối phó với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng và nhu cầu lớn hơn về nhân viên chất lượng trong thế kỷ 21. Nguồn nhân lực chất lượng cao hướng đến chất lượng của nguồn nhân lực về mặt trình độ, nhận thức, chuyên môn cao.

– Nguồn nhân lực là tập hợp những người tạo nên lực lượng lao động của một tổ chức , lĩnh vực kinh doanh , ngành hoặc nền kinh tế . Một khái niệm hẹp hơn là vốn con người , kiến ​​thức và kỹ năng mà các cá nhân chỉ huy. Các thuật ngữ tương tự bao gồm nhân lực, lao động, nhân sự, cộng sự hoặc đơn giản là: con người. Bộ phận nhân sự (bộ phận nhân sự) của một tổ chức thực hiện quản lý nguồn nhân lực , giám sát các khía cạnh khác nhau của việc làm , chẳng hạn như tuân thủ luật lao động và tiêu chuẩn việc làm, phỏng vấn , quản lý quyền lợi của nhân viên, sắp xếp hồ sơ nhân viên với các tài liệu cần thiết cho tương lai tài liệu tham khảo, và một số khía cạnh của việc tuyển dụng (còn gọi là mua lại tài năng) và người lao động.  Chúng đóng vai trò là liên kết giữa ban quản lý của tổ chức và nhân viên của tổ chức đó.

– Nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực chất lượng cao nói riêng là bộ phận của một doanh nghiệp có nhiệm vụ tìm kiếm, sàng lọc, tuyển dụng và đào tạo những người xin việc cũng như quản lý các chương trình vì lợi ích của nhân viên. Các trách nhiệm bổ sung của nguồn nhân lực bao gồm bồi thường và phúc lợi, tuyển dụng, sa thải và cập nhật bất kỳ luật nào có thể ảnh hưởng đến công ty và nhân viên của công ty. Nhiều công ty đã rời bỏ các nhiệm vụ hành chính về nhân sự nội bộ truyền thống và các nhiệm vụ thuê ngoài như trả lương và lợi ích cho các nhà cung cấp bên ngoài.

–  Sự hiện diện của bộ phận nhân sự là một thành phần thiết yếu của bất kỳ doanh nghiệp nào, bất kể quy mô của tổ chức. Bộ phận nhân sự có nhiệm vụ tối đa hóa năng suất của nhân viên và bảo vệ công ty khỏi bất kỳ vấn đề nào có thể phát sinh trong lực lượng lao động. Trách nhiệm nhân sự bao gồm bồi thường và phúc lợi, tuyển dụng, sa thải và cập nhật bất kỳ luật nào có thể ảnh hưởng đến công ty và nhân viên của công ty.

– Một tổ chức tư vấn kinh tế định hướng thành viên, đã tìm ra sáu hoạt động chính liên quan đến con người mà bộ phận Nhân sự phải thực hiện một cách hiệu quả để gia tăng giá trị cho một công ty. Bao gồm các:

+ Quản lý và sử dụng con người hiệu quả

+ Ràng buộc đánh giá hiệu suất và bồi thường năng lực

+ Phát triển năng lực để nâng cao hiệu suất của cá nhân và tổ chức

+ Tăng cường đổi mới, sáng tạo và tính linh hoạt cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh

+ Áp dụng các phương pháp tiếp cận mới để thiết kế quy trình làm việc, lập kế hoạch kế nhiệm , phát triển nghề nghiệp và khả năng di chuyển giữa các tổ chức

+ Quản lý việc triển khai và tích hợp công nghệ thông qua cải thiện nhân sự, đào tạo và giao tiếp với nhân viên.

2. Vai trò và thực trạng của nguồn nhân lực chất lượng cao:

* Vai trò của nguồn lực chất lượng cao:

– Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao có những vai trò vô cùng quan trọng, từ thời hình thành, bắt đầu từ những năm 1980, đã có sự thúc đẩy các sáng kiến ​​chiến lược trong các bộ phận nhân sự. Phong trào này dựa trên nghiên cứu liên quan đến tác động của các vấn đề liên quan đến nhân viên đối với thành công kinh doanh lâu dài của một công ty. Nói chung, những chiến lược này đôi khi được gọi là chiến lược quản lý nguồn nhân lực (HRM). HRM là một cách tiếp cận toàn diện để quản lý nhân viên cũng như văn hóa và môi trường của một tổ chức. Nó tập trung vào việc tuyển dụng, quản lý và chỉ đạo chung của những người làm việc trong một tổ chức.