Hao mòn lao động là gì? Khởi nguồn và tác động của Attrition?

Hao mòn lao động  là gì? Những nguyên nhân dẫn đến hao mòn lao động? Tác động của hao mòn đến doanh nghiệp?

Hao mòn lao động là một vấn đề rất được quan tâm hiện nay. Về bản chất ta hiểu đây là sự hao mòn, suy yếu đi đối với tất cả nghĩa đen cũng như là nghĩa bóng. Sự hao mòn này cũng được sử dụng ngay cả ba lĩnh vực quan trọng trong cuộc sống đây chính là quân sự, giáo dục đào tạo và đối với cả Marketing Thương mại. Hao mòn lao động là gì cũng như khởi nguồn và tác động của Attrition chắc hẳn là một vấn đề rất được các chủ thể quan tâm trong giai đoạn ngày nay.

1. Hao mòn lao động là gì?

Hao mòn lao động trong kinh doanh là thuật ngữ được sử dụng nhằm mục đích để thực hiện mô tả sự giảm dần số lượng nhân viên nhưng có chủ ý xảy ra khi nhân viên nghỉ hưu hoặc từ chức và không được thay thế bởi nhân viên khác. Thuật ngữ này đôi khi cũng được sử dụng để mô tả sự mất mát của người mua hay khách hàng khi họ trưởng thành và vượt ra ngoài thị trường mục tiêu của sản phẩm hoặc công ty mà không được thay thế bởi một thế hệ trẻ khác.

Hao mòn lao động trong kinh tế lại có gần nghĩa là sự cắt giảm nhân viên, lực lượng lao động trong một Công Ty. Sự việc này có thể xảy ra khi mà Công Ty đang rơi vào thực trạng khó khăn, làm ăn thua lỗ bởi vì không ít lý do khác nhau, thế nên mà sẽ dẫn đến hiện trạng một số lượng lớn người lao động mất việc làm. Tình huống này hao mòn lao động dùng để chỉ hiện trạng nhân viên bị sa thải hàng loạt, hoặc chờ cho đến khi người lao động tự xin nghỉ việc.

Sự giảm nhân viên này được gọi là đóng băng tuyển dụng. Sự giảm nhân viên này cũng chính là một cách mà một công ty có thể giảm chi phí lao động mà không gây tác động đến sự sa thải tạm thời. Việc giảm nhân viên bằng cách hao mòn lao động tự nhiên cũng sẽ ít gây tổn hại đến tinh thần của công ty.

Tuy nhiên, sự giảm nhân viên được nêu trên trên thực tế thì vẫn có thể có tác động tiêu cực đến các nhân viên còn lại nếu điều đó dẫn đến sự gia tăng khối lượng công việc của họ hoặc hạn chế các cơ hội thăng tiến và phát triển của công ty, dẫn đến một nơi làm việc tồi tệ hơn hoặc hao mòn lao động nhiều hơn dự định.

Những thay đổi trong quản lí, cấu trúc công ty hoặc các khía cạnh khác trong hoạt động của công ty có thể khiến nhân viên rời đi tự nguyện, dẫn đến tỉ lệ hao mòn lao động cao hơn. Việc sa thải tạm thời nhân viên có dẫn đến kết quả hao mòn lao động hay không thì phải xem xét công ty có thuê ngay lập tức nhiều nhân viên mới để bù vào số lượng nhân viên nghỉ việc tạm thời hay không. Ví dụ, một công ty có thể giảm 6 nhân viên hành chính để tạo ra một nhóm internet mới gồm 6 người.

Tốc độ thay thế công nhân xảy ra trong một công ty vì nhiều lí do khác nhau và những lý do này sẽ chỉ có thể được gọi là sự hao mòn lao động nếu công ty quyết định không lấp đầy đối với các vị trí trống.

Khi một công ty phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng tài chính, công ty đó sẽ có trách nhiệm cần phải thực hiện các cuộc gọi khó khăn và cắt giảm lực lượng lao động của mình để nhằm mục đích có thể tự mình duy trì hoạt động. Trong những trường hợp như vậy, công ty có thể thực hiện sa thải tạm thời mà không có ý định lấp đầy các vị trí trống đó một lần nữa.

Trong các trường hợp các công ty gặp ít kinh khủng hơn, cụ thể như thay đổi trong cấu trúc công ty hay mô hình kinh doanh hoặc sáp nhập, ít nhiều phòng ban được cắt giảm hoặc loại bỏ. Điều này đòi hỏi việc sa thải tạm thời hơn là hao mòn lao động.

Không giống như sa thải tạm thời, việc cắt giảm nhân viên do hao mòn lao động hoàn toàn là tự nguyện. Các đối tượng nhân viên đã quyết định nhận một công việc mới, nghỉ hưu hoặc chuyển đến một thành phố mới khác. Chính sách hao mòn lao động lợi dụng sự thay đổi tất yếu này để nhằm mục đích có thể giảm bớt toàn bộ số nhân viên.

Hao mòn lao động trong tiếng Anh là: Attrition.

2. Những nguyên nhân dẫn đến hao mòn lao động:

Trong giai đoạn hiện nay thì hiện trạng lao động tự động hóa xin nghỉ việc không còn là một sự việc quá xa lại làm sao đối với những Công Ty. Một trong những nguyên nhân khách quan mà ta hoàn toàn có thể liệt kê ra như sau:

- Thứ nhất là vấn đề mức lương mà họ nhận được không xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Sự mất cân bằng giữa giá trị sức lao động và giá trị mức lương mà họ nhận được chính là lý do hàng đầu tạo nên các nhân viên cấp dưới xin nghỉ việc.

- Thứ hai môi trường thao tác làm việc đối với phương vị đó không làm cho những người lao động cảm nhận thấy có gần tương lai về sự thăng tiến trong sự nghiệp.

- Thứ ba phương vị việc làm không gây cho lao động có thể phát huy có phong cách thiết kế hết tố chất, tố chất cũng như sự sáng tạo của mình.

- Thứ tư là những chính sách cũng như lợi ích của Doanh Nghiệp không bảo vệ lợi ích đầy đủ cho những chủ thể là những người lao động.

- Thứ năm: Tính bài bản và chuyên nghiệp trong sự quản lý của Công Ty đó vẫn không được tiến hành tốt.

- Thứ sáu: Sự bất công hoặc mâu thuẫn nội bộ cũng có thể là một trong số những nguyên nhân làm cho các nhân viên rời đi.

- Thứ bảy: Khối lượng việc làm nhiều nhưng mức lương lại không còn sự tương xứng.

- Thứ tám thì bởi vì những nhân viên cấp dưới đến tuổi nghỉ hưu, hết độ tuổi lao động.

Bên cạnh đó thì còn tồn tại trường hợp nhân viên cấp dưới nghỉ việc bởi nguyên nhâ chủ quan đó là: Công Ty muốn cắt giảm giá cả lao động nên họ chờ cho đến khi các chủ thể là những người lao động tự thôi việc, cắt giảm nhân sự cho công ty.

3. Tác động của hao mòn đến doanh nghiệp:

Một số tác động của hao mòn lao động tới doanh nghiệp đó là:

- Hao mòn lao động có những tác động ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp. Ta nhận thấy rằng ảnh hưởng tiêu cực đầu tiên mà chúng ta đều có thể bàn tới chính là sự hao mòn sức lao động đến những nhân viên khác cùng bộ phận. Những nhân viên đó cần phải thao tác gấp đối công suất để thông qua đó sẽ có thể sửa chữa thay thế cho người đối tượng nhân viên cấp dưới vừa nghỉ trước đó.

- Hao mòn lao động ảnh hưởng tác động tiêu cực đến thể chất và tinh thần của các chủ thể người lao động:

Hao mòn lao động cũng sẽ làm tác động tiêu cực đến sức khỏe và ý thức của các đối tượng người lao động. Người lao động bắt buộc phải làm thêm những phần việc của người đã nghỉ đó, nhưng họ lại chưa được trả thêm tiền lương cho những việc làm được gia công thêm đó. Vấn đề đó cũng sẽ gây lên sẽ gây nên những ảnh hưởng tiêu cực đến những suy nghĩ cuốn theo đó là các ảnh hưởng tác động đến thể chất của nhân viên cấp dưới trong công ty.

Khi các nhân viên cấp dưới vẫn còn làm việc tại công ty nhìn thấy các nhân viên cấp dưới khác lần lượt xin nghỉ việc họ cũng luôn có thái độ hoài nghi cũng như họ sẽ nghi ngờ về sự việc đảm bảo lợi ích cho người lao động về những chế độ & chính sách phúc lợi của công ty.

Việc các nhân viên cần phải làm thêm khối lượng những việc làm thay cho những nhân viên cấp dưới đã nghỉ trong một thời khắc dài cũng sẽ gây ra cho người lao động những căng thẳng mệt mỏi. Tình trạng này xảy ra cũng sẽ khiến họ càng cảm nhận thấy mất cân đối giữa cuộc sống và công việc hơn. Chính bởi vậy mà có thể những đối tượng người lao động cũng dễ nản lòng, từ bỏ cũng như họ sẽ xin nghỉ việc.

- Hao mòn lao động có tác động ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của doanh nghiệp:

Hao mòn lao động cũng làm ảnh hưởng đến đáng tin cậy của công ty. Một khi nhân viên cấp dưới tự rời bỏ công ty để tìm một nơi làm việc khác tốt hơn cũng đồng nghĩa với việc những chế độ đãi ngộ, đơn cử là mức lương cũng như là quyền lợi của nhân viên trong doanh nghiệp đó chưa tốt. Chính vì vậy, điều đó cũng gây tác động không tốt đến đáng tin cậy của doanh nghiệp.

- Hao mòn lao động ảnh hưởng tác động đến sức mạnh nội bộ. Hay còn gọi chung là hiện tượng chảy máu chất xám:

Khi các doanh nghiệp thiếu hụt nguồn nhân lực sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn lực và cũng làm suy giảm sức mạnh nội bộ của doanh nghiệp. Hao mòn lao động cũng luôn có thể ví như hiện tượng lạ chảy máu chất xám vậy, khi mà doanh nghiệp tuyển được các nhân tài nhưng lại không đề ra được những chế độ tốt để nhằm mục đích đảm bảo lợi ích cho những người họ thì tất nhiên sớm muộn họ cũng sẽ rời doanh nghiệp để có thể tìm một bến đỗ tốt hơn.

- Hao mòn lao động là mất thêm nhiều thời gian và giá thành huấn luyện và đào tạo nguồn lao động mới

Khi một loạt các nhân viên xin nghỉ như vậy cũng đồng nghĩa với việc, bộ phận nhân sự lại phải triển khai tuyển dụng thêm người mới để thay thế sửa chữa cho các vị trí đó, mất thời gian, công sức và ngân sách chi tiêu huấn luyện và đào tạo cho người nguồn lực lượng lao động mới.

Không những thế mà việc tuyển thêm những nhân viên mới trong doanh nghiệp cũng sẽ tạo cho các hoạt động giải trí trong doanh nghiệp có gần sự hoạt động chậm lại, rất có thể do lao động chưa xuất hiện tay nghề thao tác.

- Hao mòn lao động cũng có ảnh hưởng tác động tích cực đến doanh nghiệp:

Trong tình huống doanh nghiệp đang xuất hiện sự chuyển đối giữa việc thay thế lao động bằng những thiết bị máy móc tiến bộ, không cần đến sức lao động của nhân viên cấp dưới nữa. Thay vào một đó việc những nhân viên cấp dưới tự động hóa nghỉ việc sẽ hỗ trợ cho người doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thêm được những giá thành lao động và tiền công để thông qua đó có chi phí để có thể chi trả cho người nhân viên cấp dưới, họ sẽ sử dụng máy móc thay cho sức lao động tiếp sau đó.

5 / 5 ( 1 bình chọn )