Đa dạng hóa hỗn hợp là gì? Hình thức thực hiện đa dạng hóa hỗn hợp

1. Đa dạng hóa hỗn hợp là gì? 

- Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate diversification) chủ yếu liên quan đến việc cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ mới cho khách hàng mới. Nó được sử dụng như một chiến lược để phát triển trên thị trường và thu hút khách hàng mới, những người không quan tâm đến các dịch vụ hiện tại. Các sản phẩm và dịch vụ mới được tạo ra trong chiến lược đa dạng hóa tập đoàn, thường hoàn toàn khác với các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện đang được cung cấp. Mục tiêu chính của đa dạng hóa tập đoàn là tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận đồng thời duy trì các hoạt động tiếp thị hiện tại.  Tập đoàn là sự kết hợp của hai hoặc nhiều tổ chức kinh doanh tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn khác nhau hoặc tương tự nhau thuộc một nhóm công ty, thường bao gồm một công ty mẹ và nhiều công ty con. Thông thường, một tập đoàn là một công ty đa ngành và thường lớn và đa quốc gia .

2. Hình thức thực hiện đa dạng hóa hỗn hỗn hợp:

- Tiền thân trong lĩnh vực chiến lược của công ty là HI Ansoff. Ông tin rằng sự phát triển của công ty đồng nghĩa với việc giới thiệu những sản phẩm mới, khác biệt với những sản phẩm hiện tại và sau đó, bán chúng trên một thị trường hoàn toàn mới. Đa dạng hóa tập đoàn là mức độ khác biệt hóa cao nhất của công ty, vì nó thường sử dụng các công nghệ mới. Loại hình này là một trong những hướng phát triển chính của doanh nghiệp ở các nước phát triển cao

- Lý do sử dụng chiến lược đa dạng hóa: Ban lãnh đạo công ty quyết định lựa chọn chiến lược đa dạng hóa vì một số lý do. Tuy nhiên, cần nhớ rằng việc đưa ra quyết định như vậy nên được thực hiện trước quá trình kiểm tra hiệu quả , bởi vì bất kỳ quyết định sai lầm nào cũng có thể gây ra hậu quả về kinh tế và tổ chức. Có một số lý do khiến công ty quyết định chọn chiến lược đa dạng hóa, ví dụ: sẵn sàng tạo ra hình ảnh công ty tốt hơn , để khách hàng muốn sử dụng dịch vụ của nhà cung cấp hiện tại , môi trường không chắc chắn và liên tục thay đổi, sự cạnh tranh lớn, thiếu triển vọng cho sự phát triển của công ty, phấn đấu giảm chi phí trong doanh nghiệp, giảm xác suất mất mát, tối đa hóa lợi nhuận mong muốn tạo ra một sản phẩm mới, tốt hơn ...

3. Ưu và nhược điểm của đa dạng hóa hồn hợp:

- Ưu điểm của đa dạng hóa hỗn hợp:  sức mạnh tổng hợp tài chính - nó bao gồm hỗ trợ những cá nhân có cơ hội phát triển lớn nhất, sử dụng hiệu quả công việc của chính quyền và chuyên viên, đặc biệt là trong việc giám sát và điều hành công việc, tiết kiệm và giảm chi phí quản lý, khả năng sử dụng thông tin

- Đa dạng hóa hỗn hợp xảy ra khi một công ty mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang một lĩnh vực không giống với lĩnh vực kinh doanh chính của nó. Điều này thường xảy ra do sáp nhập hoặc mua lại công ty khác hoặc có thể xảy ra nếu công ty chỉ muốn phát triển các sản phẩm khác nhau không liên quan đến những sản phẩm họ đã sản xuất. Trong hầu hết các trường hợp, các công ty có thể hưởng lợi từ việc đa dạng hóa tập đoàn vì tiềm năng lợi nhuận tăng và phạm vi kinh doanh được mở rộng. Mặt khác, một công ty hợp nhất có thể bị ảnh hưởng nếu ban lãnh đạo không thành thạo với các sản phẩm mới hoặc nếu công ty mới bị kéo dài quá mỏng.

- Việc một công ty đang gặp khó khăn trong việc thu hút sự chú ý của một công ty khác đang tìm cách đầu tư đáng kể để mở rộng kinh doanh là điều rất phổ biến trong thế giới kinh doanh. Trong nhiều trường hợp, các công ty liên quan sẽ hoạt động trong cùng một ngành và thậm chí có thể là đối thủ cạnh tranh trực tiếp, dẫn đến cái gọi là " đa dạng hóa đồng tâm ". Ngược lại, đa dạng hóa tập đoàn là sản phẩm của hai công ty có ít điểm chung kết hợp với nhau, điều này thể hiện một tập hợp các ưu và nhược điểm riêng.

- Lợi thế chính của đa dạng hóa hỗn hợp là nó mở ra cho công ty cốt lõi những cơ hội mới. Trong một số trường hợp nhất định, một công ty tập trung vào một sản phẩm cụ thể trong một thị trường cụ thể có thể đạt mức trần về hoạt động kinh doanh mà công ty có thể thực hiện. Với một sản phẩm mới, công ty có thể thâm nhập vào các thị trường khác và thu hút cơ sở khách hàng mới mà nếu không thì công ty có thể không bao giờ tiếp cận được.

Ngoài tiềm năng tăng thêm lợi nhuận, công ty cũng có thể sử dụng đa dạng hóa tập đoàn để tăng cường sức mạnh tiếp thị của mình. Khả năng xây dựng thương hiệu, cho phép ban lãnh đạo phổ biến sự công nhận tên tuổi của một công ty càng xa càng tốt, cải thiện mạnh mẽ khi giới thiệu một sản phẩm mới cho một công ty đã thành lập. Việc sáp nhập với một công ty từ một khu vực địa lý khác có thể tăng thêm phạm vi hoạt động của công ty và mở ra nhiều con đường kinh doanh hơn nữa.

- Với sự đa dạng hóa hỗn  một nhược điểm là có rất ít cơ hội để tạo ra sức mạnh tổng hợp của công ty, vì đơn vị mới và đơn vị cũ có rất ít hoặc không có mối liên hệ nào với nhau. Ngoài ra, các khu vực có vấn đề có thể xuất hiện khi đội ngũ quản lý của công ty cốt lõi cố gắng giải quyết lĩnh vực kinh doanh mới mà họ đã kế thừa, đặc biệt nếu họ thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực mới này. Một mối quan tâm khác là một công ty dành quá nhiều năng lượng cho các khía cạnh mới của hoạt động kinh doanh của mình có thể tiêu tốn một số nguồn lực đã làm cho hoạt động kinh doanh ban đầu trở nên mạnh mẽ.