Công suất sản xuất là gì? Phân loại và các vấn đề liên quan?

Tỷ lệ sử dụng công suất được tính bằng cách chia sản lượng thực tế với sản lượng tiềm năng. Ví dụ, nếu doanh nghiệp đang sản xuất 2400 đơn vị sản phẩm trong một ngày sinh, tiếp tục ví dụ trên, nhưng hiện nay doanh nghiệp chỉ sản xuất 2000 đơn vị mỗi ngày, thì công suất là 83,3%. Tỷ lệ phần trăm này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng hoạt động hết công suất.

- Công suất máy-giờ: Đây là một phép tính đơn giản của số lượng máy nhân với số giờ có sẵn để chạy. Điều này có thể bao gồm các ca làm việc trong ngày hoặc các hoạt động liên tục. Năng lực sản xuất của một sản phẩm: Ở đây, lượng thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị được chia cho công suất giờ của máy.

- Công suất sản xuất nhiều sản phẩm: Hầu hết các nhà máy sản xuất nhiều hơn một sản phẩm. Trong trường hợp này, mỗi sản phẩm được tính như đối với một sản phẩm, sau đó được cộng vào đầu ra của sản phẩm khác. Nếu thời gian để sản xuất mỗi mặt hàng là khác nhau, thì tổ hợp các đơn vị trên giờ cho đến công suất tối đa được xác định theo vị trí đặt hàng hoặc lịch trình làm việc trong phạm vi công suất đó.

- Một khi công suất được biết đến đối với tất cả các thiết bị, tác động của Sáu tổn thất lớn sẽ dẫn đến mức độ sử dụng cho từng máy móc và nhà máy. Tăng năng lực có nghĩa là hiểu và quản lý các biến đó một cách thuận lợi. Điều này được thực hiện bởi sự kết hợp của các chỉ số giúp xác định tỷ lệ sử dụng và khoảng cách cần thiết để giải quyết và cải thiện.

- Tăng công suất sản xuất: Các công ty tìm cách tăng công suất vì nhiều lý do khác nhau. Điều này có thể nhằm đáp ứng sự gia tăng nhu cầu thực tế hoặc sự gia tăng nhu cầu theo kế hoạch. Chúng cũng có thể được sử dụng cho nhu cầu tăng đột biến trong ngắn hạn và dài hạn. Bất chấp điều đó, có một số chiến lược cơ bản để tăng công suất và tối ưu hóa nhà máy sản xuất để đảm đương lượng phụ tải.

- Sử dụng thiết bị hiện tại: Sử dụng thiết bị hiện tại nhiều hơn có thể dẫn đến thời gian làm thêm giờ kể cả cuối tuần hoặc đêm. Nó cũng có thể có nghĩa là phải tăng ca trong các nhà máy sản xuất không hoạt động liên tục.

- Gia công: Đây thực chất là sử dụng thiết bị của người khác để sản xuất một phần hoặc toàn bộ sản phẩm. Tuy nhiên, điều này có thể khiến các nhà sản xuất phải trả phí bảo hiểm.

- Tối ưu hóa việc sử dụng thiết bị: Điều này có nghĩa là triển khai các công cụ và phương pháp để cải thiện hiệu suất của thiết bị hiện có để “mở khóa” năng lực ẩn. Mua thiết bị bổ sung: Tốt nhất, việc mua thiết bị mới được cân nhắc khi thiết bị hiện có được tối ưu hóa và đạt công suất tối đa. Nếu đúng như vậy, sẽ dễ dàng hơn rất nhiều để biện minh cho một khoản chi phí vốn lớn như vậy.

- Các chiến lược tăng công suất sản xuất: Sự gia tăng ngắn hạn có nguy cơ tốn kém và thậm chí nguy hiểm. Nếu cuộc chạy kéo dài hơn dự định, thời gian làm thêm giờ sẽ trở thành một lực cản. Và bằng cách thuê ngoài, luôn có khả năng các đối thủ cạnh tranh cố gắng sao chép sản phẩm của bạn. Tuy nhiên, có thể đạt được mức tăng dài hạn giúp giảm chi phí và bảo vệ các công ty khỏi nguy cơ trùng lặp.

- Chìa khóa để mở ra năng lực tiềm ẩn là sử dụng phần mềm và thiết bị tốt nhất được thiết kế để thu thập, phân tích và ngữ cảnh hóa dữ liệu để các nhà lãnh đạo có thể hiểu rõ hơn và cải thiện hiệu suất hoạt động của họ. Bằng tiến trình đo điểm chuẩn, các nhà sản xuất có thể bắt đầu tối ưu hóa hoàn toàn việc sử dụng thiết bị của họ và tìm ra các con đường để cải tiến.

- Bất kỳ ai cũng có thể nhận ra rằng năng lực có thể được tăng lên bằng cách mua thiết bị mới và thuê nhân viên mới. Tuy nhiên, ở hầu hết mọi công ty sản xuất đều có thể tăng năng lực sản xuất bằng cách sử dụng các nguồn lực hiện có:

+ Lập kế hoạch tốt hơn. Bất cứ khi nào có điều gì đó không diễn ra theo kế hoạch, công việc sẽ dừng lại. Ngay cả một gợn sóng nhỏ cũng có thể tạo ra những tác động lớn, bất ngờ trên toàn công ty.

+ Cải tiến quy trình kinh doanh. Ví dụ: bắt đầu sử dụng lập lịch trình ngược để mua nguyên vật liệu và hoàn thành sản xuất đúng lúc, nhằm giảm lượng hàng tồn kho và cải thiện dòng tiền.

+ Sử dụng các phương pháp sản xuất để cải tiến .  Là một giải pháp ngắn hạn, việc tăng năng lực sản xuất để đáp ứng sự thay đổi nhu cầu đột ngột có thể được thực hiện bằng cách:

+ Thêm ca hoặc cho nhân viên làm thêm giờ. Điều này hoạt động khi công việc được yêu cầu là thủ công hoặc khi máy móc chưa được sử dụng hết công suất.

+ Gia công sản xuất. Điều này có thể được thực hiện khi máy móc của bạn đã hoạt động hết công suất và không thể tăng công suất.